Анализ деловой активности предприятия
Опубликовано: 19.06.2022
Анализ внутренней и внешней среды в организации занимает значительную долю корпоративного управления. Окружающая среда требует очень хорошего знания рынка и экономических условий работы. Под влиянием внешней среды принимаются решения в экономическом, политическом, международно-правовом измерениях и с учетом общих по своему значению факторов в рамках народного хозяйства.
Для нормального функционирования каждой компании необходимы хорошо проработанные внутренние правила и эффективная система коммуникаций между менеджерами и подрядчиками. Успех предприятия во многом зависит от способа реализации основных функций управления: организации, планирования, управления, координации, регулирования и контроля. Организация развивает деятельность, связанную с принятием множества рисков, предоставлением ресурсов, работы, преимуществ и прибыли. Как система предприятие неотделимо от операционной среды. Его формируют силы, прямо или косвенно влияющие на деятельность компании. Элементы операционной среды в целом можно разделить на две группы: внутренние и внешние.
Основой существования бизнеса являются цель, мотивация для начала бизнеса, специфика организации, отличительные черты, которые будут отличать компанию от других компаний, работающих в той же сфере, а также средства благодаря которым он найдет свое место на рынке.
1. Характеристики предприятия
Компания зарегистрирована в городе. Имеет собственную розничную сеть, состоящую из 5 магазинов, расположенных в городе Болгарии. Компания является одной из основных компаний-производителей высококачественной, роскошной и элегантной женской одежды в городе. Для реализации выпускаемой продукции компания может рассчитывать не только на собственную торговую сеть, но и на своих многочисленных деловых партнеров, как в стране, так и за рубежом. Fashion Victims ООО помогает создавать и продвигать болгарскую одежду как товар чрезвычайно высокого качества, подходящих моделей, отличного сочетания цветов, безупречного кроя.
Опубликовано: 19.06.2022 | Исправлено: 19.06.2022
Toms (Россия)
19.06.2022 в 13:00
Это аналитическое исследование, охватывающее технологическую, инновационную и коммерческую деятельность польских предприятий, работающих в соответствии с национальной интеллектуальной специализацией, является этапом аналитической работы в рамках Технологического прогноза польской экономики до 2040 года, цель которого заключается в определении ключевых технологий социально-экономического развития Польши.
Все комментарии
Зайсан Лачинин
20.06.2022 в 07:00
Концепция исследования предусматривала определение взаимосвязи между технологическим уровнем и инновациями и бизнес-результатами. Это предположение потребовало проведения анализа по нескольким аспектам: научно-исследовательской и инновационной деятельности субъектов, работающих в рамках КИС, технологий, созданных/разработанных субъектами, работающими в рамках Национальной информационной системы (оценка технологической зрелости), их конкурентной позиции и бизнес-результатов.
Севилья, Бремен
21.06.2022 в 01:00
< img src = "https://smart.gov.pl/media/jce/icons/pdf.png"> Raport-kocowy_Aktywno-technological-innovative-and-business-enterprises-operating-in-in-national-framework- Intelligent-specialization.pdf 3,31 МБ
Aadi
21.06.2022 в 19:00
Женщины все реже сталкиваются с дилеммой: профессиональная реализация или материнство. Многие из них совмещают эти два жизненных уровня, обеспечивая тем самым удовлетворенность своей личной и профессиональной жизнью. Однако решение этой задачи во многом зависит от поддержки, которую они получают от своих семей и работодателей. Хотя усилия любой стороны могут быть огромными, они того стоят. Счастливая мать является хорошим примером для своих детей, а также эффективным работником.
Еломанова Белла Григорьевна, Калуга
22.06.2022 в 13:00
Женщины все реже сталкиваются с дилеммой: профессиональная реализация или материнство. Многие из них совмещают эти два жизненных уровня, обеспечивая тем самым удовлетворенность своей личной и профессиональной жизнью. Однако решение этой задачи во многом зависит от поддержки, которую они получают от своих семей и работодателей. Хотя усилия любой стороны могут быть огромными, они того стоят. Счастливая мать является хорошим примером для своих детей, а также эффективным работником.
Cherskaya Zhadyra Kirillovna
23.06.2022 в 07:00
Я управляю тремя магазинами Carrefour Expres в Варшаве зеленого формата с разными торговыми площадями: в Белянах 265 м², в Урсынове 400 м² и в Мокотове 146 м².
Атланта Ривкина
24.06.2022 в 01:00
Как обычно, совпадением и совпадением было то, что выбор был спонтанным и стал результатом поиска способа ведения бизнеса после 60 лет.
Марко Рынденков
24.06.2022 в 19:00
Нет, не в управлении розничными магазинами, а в сфере FMCG, но со стороны производителя и продавца.
Marinka
25.06.2022 в 13:00
КАК БЫТЬ ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ ВО ВРЕМЯ ЗВОНКОВ О ВСТУПЛЕНИИ В СЕТЬ У ВАС БЫЛА ВОЗМОЖНОСТЬ КОНТАКТА С ДРУГИМИ ФРАНЧАЙЗЕРАМИ?
Mayli Vladislavovna, Стаханов
26.06.2022 в 07:00
Да, на мое решение также повлияла случайная беседа с франчайзи, управляющим несколькими зелеными и оранжевыми магазинами. Прежде чем принять решение, я посетил два магазина, которыми в настоящее время управляет мой хороший друг.
Абдеева Жазира Яковлевна
27.06.2022 в 01:00
Да, интервью показало, что модель, предлагаемая Carrefour, относительно безопасна, обеспечивает хорошую поддержку процессов продаж и ограничивает возможные потери. Конечно, конечный результат всегда в значительной степени зависит от местоположения, а также от концепции продаж, которая соответствует предложению потребностям местных сообществ. Модель франшизы Carrefour дает большую гибкость в формировании предложения, ведь уровень ожидаемой покупательской лояльности в сети составляет от 60 до 70%, что позволяет покупать большую часть товары от местных поставщиков, а это значительно разнообразит товарное и ценовое предложение.
Паша Шаркина, Комсомольск
27.06.2022 в 19:00
В зависимости от договора аренды (кому принадлежит право собственности на помещение) и договора купли-продажи стоимость первого пополнения составляет ок. PLN, залог и текущие платежи также около 200 тысяч. злотых, а затраты на ввод объекта в эксплуатацию от 30 тыс. злотый. Если франчайзи сдает помещения в субаренду у Carrefour, стоимость доходит до 200 000 злотых. PLN, а если у него есть собственное помещение, то оно обязано оборудовать его частично за свой счет, а частично совместно с Carrefour. Эти пропорции согласовываются в обсуждениях и переговорах непосредственно перед подписанием основных договоров франшизы и купли-продажи.
Yuta Matveevna
28.06.2022 в 13:00
Численность персонала напрямую связана с помещением и должна составлять от 11 человек — 5 человек в смену плюс менеджер магазина на 250–400 м2 — и 7 человек на магазин площадью 150–200 м2.
Stolbina Aziya Filippovna
29.06.2022 в 07:00
Конечно, как и в любой отрасли, связанной с торговлей, для которой четвертый квартал всегда лучший, третий квартал обычно слабее, потому что он связан с сезоном отпусков, а второй квартал также имеет свою более и менее динамичную периоды распродаж, но решающим фактором, влияющим на уровень продаж, является хорошее распознавание покупательских предпочтений местных сообществ и правильное прочтение покупательной способности покупателей.
Аделя Васильевна
30.06.2022 в 01:00
Это было сложное, но все же очень выгодное время для каждого магазина, в зависимости от местоположения одни магазины выросли, а другие значительно потеряли в объеме продаж. В случае с моими магазинами в марте и апреле клиенты совершали покупки реже, но с корзиной более чем в два раза выше, поэтому мы зафиксировали значительный рост продаж примерно на 25-30%, что было связано с тем, что эти магазины де-факто являются локальными супермаркетами, предлагающими более 8000 товаров индексов (в основном благодаря соответствующим торговым площадям). Этот уровень коммерческого предложения удовлетворяет от 85 до 95% основных потребностей клиентов. Такое широкое и разнообразное товарное предложение стало решающим фактором для покупателей, которые, находясь в непосредственной близости от места жительства, могли полностью удовлетворить свои потребности, не перемещаясь дальше в торговые центры и другие более крупные сетевые магазины.
Шелобакова Андорра Григорьевна
30.06.2022 в 19:00
Ко всеобщему удивлению, после снятия ограничений товарооборот в нашем лучшем магазине упал примерно на 5 - 8%, что связано с возможностью использования баров и ресторанов, достаточно капризной погодой в мае и более экономичным подход к крупным покупкам. В мае товарооборот был на том же уровне, что и в 2019 году, а в июне мы зафиксировали небольшое замедление и меньшее количество покупателей с несколько большей покупательской корзиной в стоимостном выражении. Создается впечатление, что потребители переходят к более экономному подходу к покупкам, заключающемуся в том, что они предпочитают удовлетворять базовые потребности за счет более дорогих товаров из так называемой высокого класса.
Азамат Ложин, Благовещенка (Россия)
01.07.2022 в 13:00
Знак Carrefour занимает прочную позицию на рынке и воспринимается покупателями как солидный бренд, где гарантируется качество продукции. Он часто воспринимается как не самый дешевый по сравнению с другими сетями, но для покупателей, живущих в непосредственной близости от магазинов, бренд Carrefour воспринимается положительно, и магазины ежедневно посещают от 600 покупателей в Урсынове до 1200 в Белянах. Во время пандемии решающим фактором, помимо хорошего предложения, был комфорт, гигиена и безопасность покупок.
Балкарова Ливия Антоновна
02.07.2022 в 07:00
КАКАЯ ПОДДЕРЖКА ЗДОРОВЬЯ НАИБОЛЕЕ НУЖДАЕТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ, ДЕЛАЮЩИМ ПЕРВЫЕ ШАГИ В ЭТОМ БИЗНЕСЕ?
Surat
03.07.2022 в 01:00
Одним словом, их можно охарактеризовать как всеобъемлющие. Поддержка со стороны Carrefour присутствует во всех элементах деятельности будущего франчайзи, начиная от согласования и определения коммерческих условий, в том числе оказания помощи в анализе данной локации и ее покупательского потенциала, затем стандарта оборудования магазина, деления его на торговые площади по мере необходимости. а также группы товаров, включая списки поставщиков вне центрального склада. Очень важным элементом для начинающего франчайзи является поддержка Carrefour с помощью ИТ-системы, закупочных и складских программ, которые являются бесценными инструментами для работы магазина и позволяют постоянно контролировать продажи, маржу и запасы, в том числе медленные или не меняющиеся товары. .
Natalya
03.07.2022 в 19:00
Революционный продукт? Прорывной процесс внутри организации? В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде этого недостаточно. Исследование BCG показывает, что 14 из 25 самых инновационных компаний основаны на революционной бизнес-модели < суп> [1] . Это эффективный метод получения дохода, часто уникальный для данного сектора, который в настоящее время является важным языком в построении успеха организации.
Олинда Тимофеевна
04.07.2022 в 13:00
Если бы вы спросили маркетологов о самых революционных продуктах в истории бизнеса, у большинства не возникло бы проблем с ответом — одни указали бы на iPhone, другие — на первый персональный компьютер, а третьи — на Ford T или Netflix.
Однако вы когда-то задавались вопросом, сколько потенциально прорывных, инновационных товаров не достигало даже процента дохода вышеназванных хороший? Сколько пало на стадии прототипа? Сколько не выдержало испытания временем?
Gosis Ildus Yakovlevich
05.07.2022 в 07:00
Упомянутые iPhone, Ford T или такие сервисы, как Netflix и Airbnb, отличаются эффективностью бизнес-модель . Самые прибыльные компании, помимо инновационного и целевого продукта, смогли разработать не менее новаторский способ получения ценности от своих клиентов.
Raz Suharysheva
06.07.2022 в 01:00
Примеры бизнес-дуэлей MySpace vs. Facebook, Американ Эйрлайнз vs. Southwest Airlines или Nokia vs. Apple показывает, что из боя выходят те, кто смог… продать себя эффективнее.
Тагир Дынькевич (Болгария)
06.07.2022 в 19:00
Ниже мы представляем 10, на наш взгляд, самых революционных бизнес-моделей, которые особенно стоит вдохновить при создании собственных решений:
Dashunya Dovchenko
07.07.2022 в 13:00
1. Банкомат - концепция, основанная на так называемом отрицательный цикл конверсии денежных средств. Он основан на предположении, что бизнес привлекает средства от клиентов быстрее, чем он должен платить своим поставщикам, партнерам и сотрудникам.
Моника Патарецкая
08.07.2022 в 07:00
Примером этой модели является, среди прочего. Dell - в случае с американской компанией разница между оплатой от заказчика и моментом оплаты дебиторской задолженности составила 41 день, что давало большой потенциал для реинвестирования средств.
Ваня Скробот (Украина)
09.07.2022 в 01:00
Отличным местом для разработки концепции является Kickstarter — веб-сайт, который позволяет стартапам собирать средства для начала или расширения своего бизнеса.
Serezha Arlov
09.07.2022 в 19:00
Показательным примером является Zara, испанская компания, известная своими быстрыми изменениями в коллекциях одежды. Это возможно благодаря интеграции неаутсорсинга и интеграции дизайна, производства, дистрибуции, продаж и маркетинга внутри организации.
Nazym Sokolnickaya
10.07.2022 в 13:00
Примером может служить большая емкость Google Диска, специализированные функции веб-сайта Linkedin или возможность отправки электронных писем большему количеству респондентов в рамках Mailchimp.
Nizambaeva Zhan Danilovna
11.07.2022 в 07:00
Примером может служить компания по производству одежды ABRIL Moda, в которой 29 других компаний также участвуют в разработке новых продуктов.