Лента новостей

Кредит под залог недвижимости
Необходимость в займе финансовых средств может возникнуть как у частного лица, так и предприятия. Сегодня кредитование не является особенной проблемой и, например, получить кредит под залог недвижимости

Недвижимость
Наша великая Родина богата прекрасными населенными пунктами и городами с удивительной архитектурой и комфортными условиями жизни. Конечно, очень привлекательна в этом плане Новосибирск, который расположен

Недвижимость новая рига
Хотите почувствовать себя королями? Хотя нет, так наверное могут жить только боги недвижимость новая рига. Элитный поселок с замечательной архитектурой, открытым спа, бассейнами, фонтанами. Все находиться

Инвестиции в недвижимость Европы: тенденции 2017 года
Для инвесторов: обзор ключевых рынков европейской недвижимости в 2017 году. Недвижимость в Германии Доля недвижимости Германии в ВВП страны сегодня составляет 9,8%. Недвижимость в Германии отличалась

Дешевая Польская недвижимость
Если по какой-то причине мы решили продать квартиру, безусловно, мы хотим, чтобы это сделать как можно скорее и по лучшей цене. Тем не менее, для этого можно, мы должны быть готовы. Ничто не остановит

«Недвижимость» / Госкорпорации отказано в эффективности
По результатам проверки Счетной палатой деятельности Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства ( Фонд ЖКХ), площадь аварийного жилья в стране выросла на 1,6 млн. квадратных метров

Лизинг недвижимости
Обычно компании берут аванс - 10-20 % со ставкой удорожания 6-8 %, иногда 10-12% в год на срок от 2 до 10 лет, предлагая различные варианты графиков лизинговых платежей. занимаются примерно десяток компаний

Специалист по недвижимости
Наша компания стремиться дать широкие возможности, удобство в работе без лишних трат всем участникам рынка недвижимости Крыма. Аренда квартир, комнат, коттеджей, продажа в Санкт-Петербурге Гильдия риэлторов

Коммерческие помещения | Жилье, недвижимость > Коммерческие помещения | Киев | SLANET
class="top_line"> id="topnav"> class="subcolumns" id="logonav"> id="nav demo" class="hlist"> id="topnav"> id="header_tab"> id="content"> class="c75l"> class="c25r"> class="subcolumns"> class="c75l">

Юрист по недвижимости
При осуществлении такой юридически сложной и трудоемкой сделки, как покупка или продажа квартиры или участка земли, достаточно часто возникает необходимость обращения за специализированной юридической

Мадэлі кіравання запасамі

  1. Абагульненая мадэль кіравання запасамі
  2. Мадэль аптымальнага памеру замовы, кропка замовы, мадэль з разрывам цэн
  3. Мадэль памеру вытворчага замовы
  4. Мадэль перыядычнай праверкі
  5. Мадэлі кіравання запасамі пры няпэўным попыце
  6. Многопродуктовая мадэль кіравання запасамі
  7. Практычныя пытанні пры кіраванні запасамі
  8. Рашэнне тыпавой задачы

Упраўленне запасамі - важная сфера кіраўніцкай дзейнасці на многіх прадпрыемствах розных галін як па вытворчасці тавараў, так і па аказанні паслуг.

Ва ўмовах рынкавай эканомікі становяцца асабліва актуальнымі пытанні рацыянальнай і эфектыўнай арганізацыі працэсаў кіравання і кантролю за рухам матэрыяльных і фінансавых патокаў на прадпрыемстве з мэтай павышэння эфектыўнасці матэрыяльна-тэхнічнага забеспячэння самога прадпрыемства і збыту вырабленай ім гатовай прадукцыі. Гэта неабходна для аптымізацыі ўзроўню запасаў і эфектыўнага іх выкарыстання, змяншэння іх ўзроўню, а таксама мінімізацыі абаротных сродкаў, укладзеных у гэтыя запасы.


Недахоп вытворчых запасаў у прадпрыемства прыводзіць да парушэння рытмічнасці яго вытворчасці, зніжэння прадукцыйнасці працы, перавыдатку матэрыяльных рэсурсаў з-за вымушаных нерацыянальных замен і павышэнню сабекошту выпускаемай прадукцыі. Недахоп збытавых запасаў не дазваляе забяспечыць бесперабойны працэс адгрузкі гатовай прадукцыі, адпаведна гэта памяншае аб'ёмы яе рэалізацыі, зніжае памер атрыманага прыбытку і страту патэнцыйнай кліентуры спажыўцоў прадукцыі, выпускаемай прадпрыемствам. У той жа час наяўнасць невыкарыстоўваемых запасаў запавольвае абарачальнасць абаротных сродкаў, адцягвае з абароту матэрыяльныя рэсурсы і зніжае тэмпы аднаўлення і вядзе да вялікіх выдаткаў па ўтрыманні саміх запасаў.

У той жа час наяўнасць невыкарыстоўваемых запасаў запавольвае абарачальнасць абаротных сродкаў, адцягвае з абароту матэрыяльныя рэсурсы і зніжае тэмпы аднаўлення і вядзе да вялікіх выдаткаў па ўтрыманні саміх запасаў

Функцыянаванне прадпрыемства пры адносна высокім узроўні ў яго запасаў будзе цалкам не эфектыўным. У дадзеным выпадку прадпрыемства мае ў сябе па асобных групах таварна-матэрыяльных каштоўнасцяў запасы больш сапраўды неабходных іх значэнняў - залішне запасы ( "пролеживающие"). У сувязі з гэтым яно дадаткова павінна ўкласці ў іх значныя абаротныя сродкі, што прыводзіць адпаведна да недахопу свабодных фінансавых рэсурсаў - зніжэння плацежаздольнасці прадпрыемства, немагчымасці своечасова набыць неабходныя для вытворчасці матэрыяльныя рэсурсы, абсталяванне, разлічыцца з бюджэтам і пазабюджэтнымі фондамі па падатках і па зарплаце з персаналам і г.д.

Прагназаванне і ВІДЫ ПРАГНОЗ

Акрамя таго, высокі ўзровень залішніх запасаў прыводзіць да павелічэння выдаткаў прадпрыемства па змесце саміх запасаў: неабходнасць мець вялікія складскія плошчы, трэба мець павялічаны персанал (кладаўшчык, грузчыкаў, бухгалтараў) для апрацоўкі і ўліку матэрыялаў, якія знаходзяцца на складзе, гэта дадатковыя камунальныя плацяжы і падаткі на маёмасць. Усё гэта прыводзіць да падвышаным выдаткам на: амартызацыйныя адлічэнні з-за створаных дадатковых складскіх памяшканняў для захоўвання залішніх запасаў, выдаткі на зарплату павялічанага бухгалтарскага і складскога персаналу (кладаўшчык, грузчыкаў, якія апрацоўваюць гэтыя запасы), павялічаныя камунальныя плацяжы - на асвятленне, ацяпленне дадатковых складскіх памяшканняў і г.д. Дадатковыя выдаткі павялічваюць сабекошт гатовай прадукцыі, выпускаемай прамысловым прадпрыемствам, і зніжаюць яе канкурэнтаздольнасць на рынку тавараў.

Кіраванне запасамі ўключае ў сябе заказ, захоўванне і пастаўку патрабаванага рэсурсу.

Задача кіравання запасамі ўзнікае, калі неабходна стварыць запас якіх-небудзь матэрыяльных рэсурсаў з мэтай задавальнення попыту на разгляданым інтэрвале часу.

Так як выдаткі, звязаныя з кіраваннем запасамі носяць даволі супярэчлівы характар, то кіраванне запасамі становіцца працэдурай пошуку оптымуму паміж недастатковым і залішняй запасах з мэтай атрымання мінімальных выдаткаў.

Існуе дастаткова шмат фармальных метадаў кіравання запасамі. Некаторыя з іх даволі простыя з пункту гледжання праводзяцца разлікаў, іншыя патрабуюць веды складаных матэматычных прыёмаў і метадаў, але любая мадэль кіравання запасамі павінна даць адказ усяго на 2 пытання:

  • Колькі заказваць?
  • Калі заказваць?

Атрыманне адказаў на гэтыя пытанні, дазваляе сфармаваць стратэгію кіравання запасамі на прадпрыемстве.

Абагульненая мадэль кіравання запасамі

З усёй шматстатнасці мадэляў кіравання запасамі можна вылучыць 2 асноўных тыпу: мадэль аптымальнага памеру замовы і мадэль перыядычнай праверкі.

У першым выпадку стратэгія кіравання запасамі мяркуе бесперапынны кантроль за станам запасаў і размяшчэнне аднаго і таго ж памеру замовы, калі ўзровень запасаў дасягне некаторага мінімуму, званага кропкай замовы. Гэты мінімум неабходны для бездэфіцытны работы на перыяд, пакуль не будзе атрыманы новы заказ. Такі перыяд носіць назву цыкла замовы.

Cтратегии кіравання запасамі

Другая стратэгія прадугледжвае праверку ўзроўню запасаў праз роўныя прамежкі часу і размяшчэнне замовы, памер якога разлічваецца па выніках праверкі з улікам перыяду часу паміж праверкамі і цыкла замовы.

Такім чынам, рашэнне абагульненай задачы кіравання запасамі вызначаецца наступным чынам:

  • пры перыядычнай праверцы за станам запасу варта забяспечваць пастаўку рэсурсаў у аб'ёме пераменнага памеру замовы праз роўныя інтэрвалы часу;
  • у выпадку бесперапыннага кантролю за станам запасу неабходна размяшчаць заказ фіксаванага (аптымальнага) памеру, калі ўзровень запасаў дасягне кропкі замовы.

Памер заказу звычайна вызначаецца з умовы мінімізацыі сумарных выдаткаў разгляданай сістэмы кіравання запасамі:

z = ЗнП + ЗНО + ЗнХ + ПД

Усе выдаткі разлічваюцца за пэўны прамежак часу.

Выдаткі на набыццё (ЗнП) уяўляюць сабой твор цэны рэсурсу на колькасць, неабходнае для спажывання на разгляданым прамежку часу. Гэтыя выдаткі могуць не залежаць ад памеру замовы, г.зн. быць сталымі на разгляданым перыядзе часу, а могуць мяняцца, калі кошт рэсурсу, залежыць ад памеру замовы.

Выдаткі на афармленне заказу (ЗНО) - гэта выдаткі, звязаныя з размяшчэннем замовы.

Іх таксама называюць выдаткамі на падрыхтоўку замовы. Лічыцца, што яны не залежаць ад памеру замовы і ставяцца да сталых выдаткаў (умоўна-сталым). У якасці выдаткаў на афармленне замовы могуць выступаць адміністрацыйныя выдаткі па складанні і адсылцы замовы, фіксаваная плата за ўпакоўку, транспарціроўку і дастаўку тавараў.

Відавочна, што чым часцей размяшчаюцца заказы (ці чым менш памер замовы), тым больш выдаткі на афармленне заказу (за гэты перыяд).

Выдаткі на захоўванне запасаў (ЗнХ) уяўляюць сабой расходы на ўтрыманне запасаў на складзе (выдаткі на працоўную сілу, арэндную плату або падатак на зямлю і нерухомасць, ацяпленне, асвятленне і да т.п.). Такія выдаткі звычайна паказваюцца ў суме выдаткаў на адзінку тавару за пэўны перыяд часу. Адсюль можна зрабіць выснову, што выдаткі на захоўванне растуць з павелічэннем памеру замовы.

Страты ад дэфіцыту (ПД) - гэта выдаткі, абумоўленыя адсутнасцю запасаў. Звычайна яны злучаны з пагаршэннем рэпутацыі пастаўшчыка ў спажыўца і з патэнцыяльнымі стратамі прыбытку. Часам прадпрыемству даводзіцца павялічваць выдаткі на набыццё, каб пазбегнуць дэфіцыту і не страціць кліентаў. Ацэнка стратаў ад дэфіцыту - суб'ектыўны паказчык, асабліва калі ацэньваецца кошт страты долі рынку спажыўцоў і магчымае зніжэнне прыбытку ў будучыні.

Ацаніўшы паводзіны прыведзеных вышэй выдаткаў у залежнасці ад змены памеру замовы, можна зрабіць выснову, што існуе нейкая аптымальная кропка (памер заказу), мінімізуе сумарныя затраты, звязаныя з кіраваннем запасамі.

Метады разліку страхавога запасу

Самая простая мадэль кіравання запасамі будуецца на дапушчэньні, што попыт за перыяд - велічыня вядомая і да таго ж пастаянная. На практыцы такія выпадкі сустракаюцца даволі рэдка. Часцей за ўсё попыт на рэсурс носіць нявызначаны характар, што значна ўскладняе яго ацэнку для выбару стратэгіі кіравання запасамі.

Нявызначанасць попыту замяняюць на некаторую імавернасную ацэнку, задаваную альбо шчыльнасцю размеркавання яго верагоднасці, ці законам размеркавання верагоднасці попыту.

Схема класіфікацыі попыту можа быць выказана наступным чынам:

Схема класіфікацыі попыту можа быць выказана наступным чынам:

класіфікацыі попыту

Найбольш дакладна характар ​​попыту можа быць разгледжана з дапамогай імавернасных нестацыянарных размеркаванняў. Аднак з матэматычнага пункту гледжання мадэль значна ўскладняецца, асабліва калі даследуецца досыць вялікі прамежак часу. У такім выпадку, разгляданы перыяд часу дзеліцца на некалькі адрэзкаў, на якіх размеркаванне попыту стацыянарна.

Прапанаваная класіфікацыя ўяўляе сабой, па сутнасці, адлюстраванне розных узроўняў абстракцыі апісання попыту.

На першым узроўні мяркуецца, што размеркаванне верагоднасцяў попыту стацыянарна ў часе. Гэта азначае, што для апісання попыту на працягу ўсіх доследных перыядаў часу выкарыстоўваецца адна і тая ж функцыя размеркавання верагоднасцяў. Пры такім здагадцы ўплыў сезонных ваганняў попыту ў мадэлі не ўлічваецца.

На другім узроўні абстракцыі ўлічваецца змяненне попыту ад аднаго перыяду да іншага. Аднак пры гэтым функцыі размеркавання не прымяняюцца, а патрэбнасці ў кожным перыядзе апісваюцца сярэдняй велічынёй попыту. Гэта спрашчэнне азначае, што элемент рызыкі пры кіраванні запасамі не ўлічваецца, але затое даследуюцца сезонныя ваганні попыту, якія з прычыны аналітычных і вылічальных цяжкасцяў нельга ўлічыць у імавернаснай мадэлі. Г.зн. перад намі кампраміс: можна выкарыстоўваць з аднаго боку, стацыянарныя размеркавання верагоднасцяў, а з другога боку - зменную, але вядомую функцыю попыту пры дапушчэньні пэўнасці.

На трэцім узроўні спрашчэння выключаюцца як элементы рызыкі, так і змяненне попыту. Тым самым попыт на працягу любога перыяду на ўсім разгляданым прамежку часу мяркуецца роўным сярэдняга значэння вядомага (па здагадцы) попыту. У выніку гэтай здагадкі попыт можна ацаніць яго пастаяннай інтэнсіўнасцю.

Мадэль аптымальнага памеру замовы, кропка замовы, мадэль з разрывам цэн

Самая простая і самая вядомая мадэль кіравання запасамі. Пры яе выкарыстанні ўлічваюцца наступныя дапушчэнні:

  • попыт (D) за гэты перыяд часу сталы;
  • цана набыцця (P) сталая;
  • выдаткі на захоўванне (H) вызначаюцца як усталяваная сума выдаткаў на адзінку тавару,

г.зн. H - выдаткі на захоўванне адзінкі прадукцыі. Яны могуць напрыклад, паказвацца ў долях або працэнтах ад цаны набыцця тавару, г.зн. H = P × i, дзе i - каэфіцыент затратнасці на захоўванне.

Іншыя абазначэнні:

  • З - выдаткі на размяшчэнне аднаго заказу,
  • Q - памер заказу,
  • t - перыяд часу паміж замовамі;
  • L - цыкл замовы,
  • PL - кропка замовы,
  • z- сумарныя выдаткі па кіраванні запасамі.

Аптымальны памер заказу разлічваецца па формуле:

Аптымальны памер заказу разлічваецца па формуле:

Формула разліку аптымальнага памеру замовы, пункту замовы і часу паміж замовамі

Перыядычнасць размяшчэння заказаў - зваротная велічыня часу, паміж замовамі.

Так як попыт і кошт у дадзенай мадэлі сталыя, то з пункту гледжання аптымізацыі сумарных выдаткаў на кіраванне запасамі яны не ўяўляюць ніякай цікавасці. У дадзенай мадэлі ацэньваюцца толькі выдаткі на афармленне заказу і выдаткі на захоўванне:

У дадзенай мадэлі ацэньваюцца толькі выдаткі на афармленне заказу і выдаткі на захоўванне:

Формула разліку затрат на афармленне заказу і выдаткаў на захоўванне

Цікавасць з пункту гледжання рэальных сітуацый пры кіраванні запасамі ўяўляе так званая «мадэль з разрывам коштаў», у якой мяркуецца наяўнасць скідак пры замове партый пэўнага памеру. У гэтай мадэлі затраты на набыццё з'яўляюцца складовай часткай мадэлі і падлягаюць абавязковай ацэнцы. У выпадку, калі памер заказу, пры якім прадастаўляецца зніжка, менш чым аптымальны, больш выгадна размяшчаць аптымальны памер заказу. У іншым выпадку, для вызначэння аптымальнай стратэгіі неабходна ацаніць выдаткі пры аптымальным памеры заказу і затраты пры памеры заказу са зніжкай і выбраць варыянт з мінімальнымі выдаткамі.

Мадэль памеру вытворчага замовы

Да гэтага часу разглядаліся мадэлі папаўнення запасаў з знешніх крыніц. Калі ў якасці запасу разглядаць, напрыклад, камплектуючыя для зборкі, то трымальнік запасаў можа быць адначасова і іх пастаўшчыком. Такім чынам, пры паступленні замовы пачынаецца выраб патрэбных рэсурсаў і ўзровень запасаў расце паступова, па меры іх вырабу. Адначасова з вытворчасцю ажыццяўляецца і спажыванне рэсурсу. Пры дасягненні ўзроўню запасаў некаторай максімальнай велічыні вытворчасць спыняецца і пачынаецца перыяд прастою, калі выдаткоўваюцца вырабленыя запасы.

Выкарыстоўваюцца зменныя:

  • D - попыт за перыяд часу;
  • P - кошт вытворчасці адзінкі прадукцыі;
  • C - выдаткі на наладку вытворчасці (аналагічныя выдатках на афармленне замовы);
  • H - выдаткі на захоўванне адзінкі запасу;
  • i - каэфіцыент затратнасці на захоўванне;
  • R - норма выпрацоўкі за перыяд часу;
  • T - перыяд паміж двума вытворчымі цыкламі;
  • t - час аднаго вытворчага цыкла;
  • L - цыкл замовы, г.зн. час, неабходнае на наладку вытворчасці;
  • PL - кропка замовы;
  • Q - памер вытворчага замовы.

Неабходна адзначыць, што дадзеная мадэль дастасоўная толькі ў выпадку, калі норма выпрацоўкі рэсурсу перавышае попыт за аналагічны перыяд (R> D). Тады аптымальны памер вытворчага замовы разлічваецца па формуле:

Тады аптымальны памер вытворчага замовы разлічваецца па формуле:

Формула аптымальнага памеру вытворчага замовы

Час паміж пачаткамі двух цыклаў вытворчасці разлічваецца наступным чынам:

Формула разліку часу паміж пачаткамі двух цыклаў вытворчасці

Кропка замовы залежыць ад велічыні цыклу заказу і часу прастою вытворчасці. Калі цыкл замовы менш часу прастою, то кропка замовы разлічваецца па формуле:

PL = LD - пры L ≤ T - t

У выпадку, калі наладка наступнага цыклу вытворчасці пачынаецца яшчэ падчас працы папярэдняга цыкла, кропка замовы разлічваецца па формуле:

PL = (R - D) (T - L) - пры L> T - t

Мадэль перыядычнай праверкі

Мадэлі перыядычнай праверкі выкарыстоўваюцца пры кіраванні запасамі, якія не маюць прынцыповага значэння для нармальнага функцыянавання прадпрыемствы і (або), калі няма магчымасці праводзіць пастаянны кантроль за станам запасаў.

Пры гэтым узровень запасаў правяраецца праз устаноўленыя прамежкі часу (перыяд праверкі - t) і тады ж вырабляецца размяшчэнне замовы на патрабаваную колькасць рэсурсу (пераменны памер заказу пры фіксаваных прамежках часу).

У такім выпадку мадэль перыядычнай праверкі аўтаматычна дае адказ на адно з пытанняў стратэгіі кіравання запасамі: калі заказваць.

Каб вызначыць памер заказу, разлічваецца ўзровень папаўнення запасаў.

Узроўнем папаўнення (УП) запасаў называецца ўзровень запасаў, неабходны для пакрыцця попыту ў перыяд праверкі і цыкла замовы.

Такім чынам, зыходзячы з значэння попыту, трэба вызначыць патрэбнасці ў рэсурсе на перыяд папаўнення запасаў (T):

T = t + L

Разлічыўшы ўзровень папаўнення, і правёўшы праверку наяўных запасаў (НЗ), вызначаюць памер заказу (РЗ), як розніцу паміж узроўнем папаўнення і наяўнымі запасамі:

РЗ = УП - НЗ

Мадэлі кіравання запасамі пры няпэўным попыце

Як ужо адзначалася вышэй, пры няпэўным попыце, вырабляюцца здагадкі аб адпаведнасці попыту некаторага вядомаму размеркаванні верагоднасці. Найбольш часта ў эканамічнай сферы ўжываецца нармальнае, дыскрэтнае, раўнамернае, пуассоновское размеркавання.

Найбольш значнымі выдаткамі пры няпэўным характары попыту могуць стаць страты ад дэфіцыту.

З дапамогай дапушчэння аб размеркаванні можна разлічыць верагоднасць таго, што запасы скончацца пры дадзенай палітыцы размяшчэння заказаў. Практычна, паводзіны попыту разглядаюць не на ўсім перыядзе часу кіравання запасамі, а толькі на перыядзе цыклу замовы (у мадэлі аптымальнага памеру замовы) або перыядзе папаўнення запасаў (у мадэлі перыядычнай праверкі). Памер заказу звычайна вызначаецца для сярэдняй велічыні попыту на разгляданым прамежку.

Каб пазбегнуць страт ад дэфіцыту ў гэтыя перыяды, да кропкі заказу або ўзроўню папаўнення дадаецца некаторы буферны запас (рэзерв), дастатковы для пакрыцця попыту на перыяд цыклу заказу або перыяд папаўнення запасу.

Памер буфера вызначаецца такім чынам, каб верагоднасць знясілення запасу (α) не перавышала наперад зададзенай велічыні.

Выкажам здагадку, што f (x) - шчыльнасць размеркавання верагоднасцяў попыту на працягу цыкла замовы. Пры гэтым верагоднасць дэфіцыту не павінна перавышаць некаторага значэння α. Іншымі словамі, патрабаваны ўзровень абслугоўвання не павінен быць ніжэй, чым 1- α.

Тады памер рэзервовага запасу вызначаецца з умовы:

P (x ≥ B + DL) ≤α

Аналагічна, можна разлічыць буферны запас для мадэлі перыядычнай праверкі.

Многопродуктовая мадэль кіравання запасамі

Разгледзім сітуацыю кіравання запасамі, калі патрабуецца заказваць розныя тавары з розных крыніц пры абмежаваннях на ёмістасць складскіх памяшканняў.

Хай маецца n відаў рэсурсаў (I = 1,2, ..., n). Калі ўзаемадзеянне паміж таварамі адсутнічае, то выдаткі працы падобнай сістэмы кіравання запасамі ў адзінку часу, звязаныя з размяшчэннем заказаў і зместам запасаў тавараў n відаў маюць выгляд:

Формула разліку выдаткаў працы сістэмы кіравання запасамі ў адзінку часу і абмежаванні на велічыню складскіх памяшканняў

Для мінімізацыі функцыі выдаткаў і пры якія ўлічваюцца абмежаваннях на складскія плошчы складзем функцыю Лагранжа:

Формула мінімізацыі функцыі выдаткаў і пры якія ўлічваюцца абмежаваннях на складскія плошчы

Відавочна, што калі абмежаванне на ёмістасць складскіх памяшканняў значна, памер аптымальнай партыі паменшыцца і вырастуць выдаткі на ўтрыманне запасаў.

Ацаніўшы гэтыя выдаткі, можна параўнаць іх з выдаткамі на куплю або арэнду дадатковых складоў.

Практычныя пытанні пры кіраванні запасамі

Мадэлі, прадстаўленыя ў гэтай тэме, дазваляюць практыку ў пытаннях кіравання запасамі убачыць знутры розныя праблемы і магчымыя варыянты іх рашэння ў тым, што тычыцца кіравання запасамі і распрацоўкі эфектыўнай палітыкі падачы заказаў.

Аднак варта падкрэсліць, што ў шматлікіх выпадках гэтыя варыянты з'яўляюцца ў лепшым выпадку толькі першым крокам на шляху да аптымальнага рашэння. Часта распрацоўка палітыкі падачы заказаў павінна весціся ў святле практычнага вопыту.

Часта распрацоўка палітыкі падачы заказаў павінна весціся ў святле практычнага вопыту

Ніжэй некалькі фактараў, якія ўплываюць на прыдатнасць метадаў і мадэляў кіравання запасамі:

  • попыт можа мець значныя ваганні, мець сур'ёзную сезонную складнік;
  • кантроль за выкарыстаннем запасаў і адсочванне колькасці наяўных запасаў можа быць вельмі абцяжараны на практыцы;
  • аптымальныя памеры заказаў, разлічаныя з дапамогай адпаведных мадэляў, могуць быць непрымальныя з пункту гледжання транспартных або іншых умоў дастаўкі, абмежаванняў на час захоўвання запасаў і г.д .;
  • цыкл заказу не абавязкова можа быць дэтэрмінаваных;
  • калі розныя тавары набываюцца ў аднаго і таго ж пастаўшчыка, больш выгадна сумяшчаць пастаўку запасаў;
  • ў многіх выпадках нельга дакладна вызначыць кошт за адзінку дадзенага тавару.

Акрамя скідак пры куплі буйных партый, могуць з'явіцца і іншыя фактары, якія аказваюць ўздзеянне на кошт за адзінку тавару. Сюды ставяцца дадатковыя стымулы, прапанаваныя пастаўшчыкамі, напрыклад, бясплатная перавозка (дастаўка), адтэрміноўка плацяжоў і скідкі на «наборы» з некалькіх вырабаў. Акрамя таго, на ацэнку агульнага кошту, асабліва тавараў з доўгімі тэрмінамі пастаўкі або захоўвання, могуць паўплываць інфляцыйныя працэсы і інш. Расходы на падрыхтоўку замовы і захоўванне запасаў могуць змяняцца па меры змены стратэгіі размяшчэння заказаў, бо часцей за ўсё складаюцца з пастаяннай і зменнай частак .

Пры кіраванні вялікім наменклатурным складам запасаў ўжываецца метад АВС, згодна з якім запасы рэсурсаў дзеляцца на катэгорыі па ступені важнасці ў залежнасці ад іх кошту. Катэгорыя А ўключае абмежаваную колькасць найбольш каштоўных відаў рэсурсаў, якія патрабуюць сталага скрупулёзнага ўліку і кантролю. Для гэтых рэсурсаў абавязковы разлік аптымальнага памеру замовы. Катэгорыя У складзена з тых відаў запасаў, якія ў меншай ступені важныя для прадпрыемства і якія ацэньваюцца і правяраюцца пры штомесячнай інвентарызацыі (метад перыядычнай праверкі і, часам, аптымальнага памеру замовы). Катэгорыя З ўключае шырокі асартымент пакінутых малакаштоўных відаў таварна матэрыяльных каштоўнасцяў, закупляюцца звычайна ў вялікай колькасці.

Рашэнне тыпавой задачы

Ўмова: аптавікам мае ўстойлівы попыт на 50 адзінак пэўнага тавару ў месяц. Кошт набыцця адзінкі тавару складае 60 руб., А выдаткі на захоўванне адзінкі гэтага тавару, паводле ацэнак, роўныя 20% ад яго сярэднегадавым кошце.

Кошт афармлення аднаго заказу складае 100 руб у выглядзе адміністрацыйных выдаткаў незалежна ад яго колькасці. Разлічыце ўсе значныя выдаткі і вызначыце аптымальны памер заказу.

Рашэнне: Увядзем абазначэння, якія выкарыстоўваюцца для мадэлі аптымальнага памеру замовы.

Рашэнне: Увядзем абазначэння, якія выкарыстоўваюцца для мадэлі аптымальнага памеру замовы

Рашэнне тыпавой задачы

Аўтаматызаваць руцінныя працэсы ў закупках,

зрабіць працу закупшчыка лягчэй

дапаможа рашэнне «Памочнік закупаў" для 1С: Упраўленне гандлем 10,3 і 11.

Перайсці да апісання>

літаратура

  1. Рычард Томас. Колькасныя метады аналізу гаспадарчай дзейнасці / Пер. в е англ. - М .: Выдавецтва «Справа і Сэрвіс», 1999. - 432 с.
  2. Таха Хамдзі. Ўвядзенне ў даследаванне аперацый. М .: Свет, 1985.

Аб артыкуле

Назва

Мадэлі кіравання запасамі

апісанне

аўтар

сайт upravleniye-zakupkami.ru

Кампанія

Першая сістэма. Цэнтр аўтаматызацыі гандлю

Калі заказваць?