Planowanie i zarządzanie siecią

Planowanie i zarządzanie siecią (SPU), system planowania i zarządzania dla rozwoju dużych krajowych kompleksów gospodarczych, badania naukowe, projektowanie i przygotowanie technologiczne produkcji nowych rodzajów produktów, budowa i rekonstrukcja oraz główne naprawy środków trwałych przy użyciu harmonogramów sieciowych. System SPU pozwala ustalić relację planowanej pracy i uzyskanych wyników, dokładniej obliczyć plan, a także dokonać terminowych korekt. SPU jest podstawą korzystania z komputerów w zarządzaniu i tworzeniu zautomatyzowanych systemów sterowania (patrz Automatyzacja produkcji ).

Istotą SPU jest stworzenie modelu logiczno-matematycznego zarządzanego obiektu w postaci wykresu sieciowego (patrz rysunek ) lub modelu przechowywanego w pamięci.

Komputer odzwierciedlający relację i czas trwania określonego pakietu roboczego (patrz Model matematyczny ). Sieć, po optymalizacji za pomocą matematyki stosowanej i technologii komputerowej, jest wykorzystywana do zarządzania pracą operacyjną.

W harmonogramie stosowane prace i wydarzenia. Każde zdarzenie charakteryzuje ukończenie lub rozpoczęcie pracy, a praca oznacza działanie, które należy wykonać, aby przejść z poprzedniego zdarzenia do następnego. Zdarzenia na wykresie są oznaczone kółkami i działają za pomocą strzałek, wskazując połączenie między zdarzeniami (możliwa jest również inna opcja: prace są przedstawione jako koła, a połączenia między nimi to strzałki). Praca musi być konkretna, jasno opisana i mieć odpowiedzialnego wykonawcę; czas jego trwania jest mierzony liczbą dni, tygodni, dziesięcioleci itp., stosowanych powyżej strzałki. Szacunki czasu są podawane przez odpowiedzialnych kierowników poszczególnych prac. Wszystkie prace w harmonogramie prowadzą do końcowego wydarzenia - celów planowania.

Planując czas pracy, używają aktualnych standardów i danych eksperymentalnych, ale w wielu przypadkach (w szczególności, gdy rozważane są programy rozwoju nowych rodzajów produktów lub problematyczne badania naukowe), czasu pracy nie można wyrazić za pomocą jednego wiarygodnego oszacowania; Dyrektor wykonawczy zazwyczaj daje 3 oceny. Optymistyczne oszacowanie czasu (minimalny czas pracy tmin ) to minimalny okres, w którym praca będzie wykonywana w najbardziej korzystnych warunkach, jeśli nic nie przeszkodzi w jego realizacji. Pesymistyczny szacunek czasu (maksymalny czas pracy tmax ) charakteryzuje się długością czasu niezbędnego do ukończenia pracy w najbardziej niekorzystnych warunkach, jeśli pojawią się trudności w procesie jej wykonywania. Najbardziej prawdopodobny czas (czas) pokazuje czas pracy w normalnych warunkach.

Przewidywany czas pracy jest określany na podstawie 3 lub 2 oszacowań przy użyciu jednego z następujących wzorów:

lub

Ważnym elementem projektowania sieci jest określenie czasu trwania ścieżek. Na rys. Ścieżki są reprezentowane przez linie utworzone przez strzałki powiązanych ze sobą prac, których końce wskazują zdarzenia początkowe i końcowe. Rozróżniaj ścieżki pełne i krytyczne: ścieżka jest nazywana kompletną, której początek pokrywa się z początkowym zdarzeniem sieci, a koniec z końcowym zdarzeniem; Krytyczna to ścieżka, która ma najdłuższy czas trwania i charakteryzuje czas potrzebny do ukończenia całego pakietu roboczego, projektu jako całości, to znaczy do osiągnięcia ostatecznego celu (na rysunku jest to zaznaczone wytłuszczonymi strzałkami).

Ścieżka krytyczna jest uważana za najważniejszą w systemie SPU, ponieważ jest podstawą do wyboru optymalnego planu i zorganizowania kontroli nad postępem pracy. Stosunek czasu trwania dowolnej ścieżki do czasu trwania ścieżki krytycznej charakteryzuje stopień jej intensywności. Jeśli ścieżka krytyczna jest najdłuższa w czasie od zdarzenia początkowego do końcowego, wszystkie inne zdarzenia i działania powinny znajdować się na krótszych ścieżkach.

Doskonałe formy SPU zawierają informacje o ruchu kosztów materiałów i zwiększają koszty obiektu. SPU jest wykonywany mniej więcej w następującej kolejności: podział pakietu roboczego na osobne kolejne etapy, z których każdy jest przypisany do odpowiedzialnego wykonawcy; identyfikowanie i opisywanie wszystkich wydarzeń i działań niezbędnych do osiągnięcia nieskończonego celu; budowa sieci; określenie czasu każdej pracy w sieci na podstawie systemu ratingowego; obliczanie ścieżki krytycznej i rezerw czasowych; analiza sieci i optymalizacja harmonogramu, opracowanie środków mających na celu skrócenie czasu ścieżki krytycznej; zarządzanie postępem pracy za pomocą harmonogramu sieciowego.

Każdy wykonawca określa skład i kolejność przypisanego mu etapu pracy. Następnie osoba odpowiedzialna za projekt sporządza sieci podstawowe, które po ich dostosowaniu są „łączone” w skonsolidowany harmonogram sieci. Ten harmonogram kończy się wydarzeniem odpowiadającym danemu celowi ostatecznemu. Jednocześnie szczególną uwagę zwraca się na eliminację rozbieżności na styku głównych harmonogramów sieci, czyli etapów pakietu roboczego.

W miarę przechodzenia na coraz wyższy poziom pracy, harmonogramy są powiększane. Jeśli są one przeznaczone dla menedżerów przedsiębiorstw, obejmują tylko terminy realizacji zdarzeń granicznych, które są wyprowadzane dla niektórych przedsiębiorstw i dane wejściowe dla innych, ze wskazaniem czasu rozpoczęcia i zakończenia pracy w strefie krytycznej. Harmonogramy menedżerów etapów pośrednich są uzupełniane informacjami na temat terminów realizacji wydarzeń granicznych między poszczególnymi odpowiedzialnymi aktorami.

W procesie realizacji harmonogramów prowadzony jest ciągły monitoring, regulacja i regulacja modelu sieci. Aby wyeliminować rozbieżności między planowanym i rzeczywistym postępem prac, podejmowane są środki organizacyjne i techniczne (patrz Plan działań organizacyjnych i technicznych ).

W związku z tym SPU tworzy w końcowej analizie warunki do wykonania całego zespołu prac w ich logicznej kolejności. Z pomocą sieci przeprowadza się systematyczne podejście do organizacji zarządzania określonymi procesami, ponieważ zespoły różnych działów uczestniczą w nich jako ogniwa pojedynczego złożonego systemu organizacyjnego, połączone wspólnym zadaniem.

Lit.: Zukhovitsky S. I., Radchik I. A., Matematyczne metody planowania sieci, M., 1965; Podstawowe postanowienia dotyczące rozwoju i stosowania systemów planowania i zarządzania siecią, wyd. 2, M., 1967; Harmonogramy sieciowe w planowaniu, M., 1967; Modele sieciowe i zadania kontrolne, Moskwa, 1967; Moder J., Phillips S., Metoda planowania sieci w organizacji pracy, trans. z angielskiego, M. - L., 1966.

A.M. Omarov.

Rys. do sztuki. Planowanie i zarządzanie siecią.