Seminaria dla dyrektora, prawnika, księgowego, klubu biznesowego

1. LOGISTYKA MAGAZYNOWA

19-20 kwietnia, Kijów
(10.00-18.00)
(044) 537-70-10

LOGISTYKA MAGAZYNOWA

PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWE

Głównym zadaniem logistyki magazynowej jest optymalizacja procesów biznesowych w zakresie przyjmowania, przetwarzania, przechowywania i wysyłki towarów w magazynach.
Właściwe zagospodarowanie przestrzenne i sortowanie produktów zmniejszy czas i koszty materiałów, a także zoptymalizuje działanie przedsiębiorstwa.
Logistyka magazynowa określa zasady organizacji magazynowania, procedury obsługi towarów i odpowiednie procesy zarządzania zasobami (ludzkimi, technicznymi, informacyjnymi).
Wykorzystuje najpowszechniejsze metody FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD.
W celu wsparcia technologii informatycznych w takich procesach można wykorzystać wyspecjalizowane systemy zarządzania magazynem WMS.
Dowiesz się: efektywnie planować i obliczać pojemność magazynu, opracowywać prawidłowe trasy dostaw i schematy przemieszczania towarów, wyrównywać obciążenia w różnych obszarach pracy w ciągu dnia. Zarządzaj przepływem informacji i określ efektywność magazynu.

BARANOVSKY Wiktor Leonidowicz -
Odnosi się do logistyki jako sposobu na życie. Nie może policzyć liczby zrealizowanych projektów o różnej skali, ale jestem pewien, że najlepsze i ulubione z nich jest jeszcze przed nami.
Trener biznesu Autor 22 artykułów w specjalistycznych czasopismach.
Autor metod obliczania zapotrzebowania na pojemność i projektowanie systemów pamięci masowej; obliczanie standardów wykonywania operacji magazynowych i obliczania wymagań kadrowych; zoptymalizować koszt systemu budowy i dostawy produktów. Współautor metodologii obliczania zapotrzebowania na zapasy detaliczne w warunkach planowanego niedoboru towarów.
Specjalizacja:
• logistyka magazynowa i transportowa, budowa systemów magazynowych, systemy transportowe i dostawcze.
• logistyka dystrybucji i zarządzanie zapasami.
• zarządzanie łańcuchem dostaw.
• planowanie budżetu, rachunkowość zarządcza i zarządzanie finansowe systemu logistycznego.
• opracowanie kryteriów efektywności systemu logistycznego.
• budowanie zrównoważonej karty wyników dla działu logistyki.
Doświadczenie:
25 lat doświadczenia w takich firmach jak: Project Manager w Logistics Workshop, Mobilochka LLC, Logistics Department Management w Mobile Sinergy Group, Optimization of Logistics Department Operations w Aventures Group Holding, Regional Warehouse Management IP „Coca-Cola Beverages Ukraina”; zarządzanie magazynami DP „Oriflame Cosmetics Ukraine”.
Jako ekspert w dziedzinie logistyki - współpraca z firmami:
• Chisty Bereg (Mińsk, Białoruś) (sprzedaż hurtowa i detaliczna sprzętu sanitarnego). Projektowanie systemu magazynowego i realizacja projektu.
• Milavitsa (Mińsk, Białoruś). Szkolenie personelu w racjonowaniu podstawowych operacji magazynowych i określaniu wymagań kadrowych.
• Avdeevka Coke Chemical Plant (Avdiivka, region Donieck) Szkolenie personelu magazynów firmy.
• Orimi Trade (Kijów) (TM Greenfield) Audyt systemu magazynowego i opracowanie pakietu zmian w procedurach magazynowych.
• Cosmed (Kiev) (TM Vichy) Audyt systemu magazynowego i opracowanie pakietu zmian w procedurach magazynowych.
• AMACO Ukraine Projekt magazynu części samochodowych i opracowanie zadania technicznego dla systemu zarządzania magazynem.
• Melofon (sieć sklepów mobilnych) - Reorganizacja systemu magazynowego.
• Unitrade (sieć sklepów detalicznych) - reorganizacja systemu magazynowego.
• Zlagoda (Dniepropietrowsk) - Audyt systemu magazynowego i opracowanie pakietu zmian w procedurach magazynowych.
• UVK (Kijów) - opracowanie specyfikacji technicznych dla wdrożenia systemu zarządzania magazynem, udział w realizacji.
• Worldwide Manufacturing, ED (WWM) - projektowanie magazynów, rozwój celów dla systemu zarządzania magazynem
• ELCO (Kijów) - Projektowanie systemu magazynowego.
• Sprzęt ABV (Dniepropietrowsk) - Szkolenie personelu magazynów firmy.
• Samex (Kijów) - Audyt systemu magazynowego i opracowanie pakietu zmian w procedurach magazynowych.
• Karachaganak Operating BV (Aksai, Kazachstan) - Szkolenie personelu magazynu.
• Zarządzanie systemem transportu i dostawy do magazynów oddziałów (Ukraina, Białoruś, Mołdawia) i konsumentów końcowych. Centralne zarządzanie magazynem. Kontrolowanie procesów technologicznych w magazynach oddziałów ...

KTO JEST TO WYDARZENIE?

• Dla szefów i kierowników działu logistyki, działów transportu;
• Dla kierowników magazynów;
• Do zarządzania działami dostaw;
• Dla urzędników odpowiedzialnych za pracę magazynów.

PROGRAM:
/ Nieocenione doświadczenie i rekomendacje z praktyki teoretyka i logistyki magazynowej /

DZIEŃ 1.

1. Cel magazynów.

• Format magazynu jako funkcja strategii logistycznej firmy.
• Proces magazynowania pomocy technicznej.
  Systemy regałów, sprzęt i maszyny magazynowe.
  Czynniki brane pod uwagę przy tworzeniu zapasów sprzętu magazynowego. Określenie potrzeby technologii.
• Wybór sprzętu i dostawców. Analiza informacji podczas przetargu.

2. Technologie i sprzęt do księgowości, kontroli i zarządzania magazynem.

• Metodologia kodów kreskowych i RFID do identyfikacji towarów i miejsc przechowywania.
• Metodologia kodowania paskowego do kontroli przepływu pracy, statusu zamówienia i wydajności zapasów
• Metodologia kodów kreskowych do kontroli ruchu ładunku.
• Sprzęt do stosowania technologii kodowania kreskowego.
  Technika wytwarzania i rozpoznawania kodów kreskowych.

3. Rozwiązanie planowania i obliczanie pojemności magazynu.

• Logika podziału na strefy magazynowe.
• Obliczenie potrzeby przechowywania na podstawie statystyk dotyczących wielkości składowania i przetwarzania towarów.
• Opracowanie rozwiązania do planowania magazynu w oparciu o obliczenie potrzeby przechowywania.
  Podział magazynowy, określenie parametrów powierzchni magazynowych i
  • Organizacja przechowywania i selekcji towarów.
  • Określenie wymagań przestrzennych i parametrów technologicznych powierzchni magazynowych.
  • Wybór i rozmieszczenie systemów regałowych, sprzętu i technologii.

4. Planowanie i organizacja systemu magazynowego.

• Analiza ABC i jej zastosowanie w logistyce magazynowej.
• Operacje magazynowe i powiązanie ich wydajności ze strefami magazynowymi.
• Zasady umieszczania towarów w strefie wyboru.
• System adresów Adresowanie logiki w magazynach.
• Warianty organizacji systemów adresowych i ich integracja z systemem księgowym magazynu. „Miękki” i „twardy” system adresów.
• Kryteria dotyczące możliwości wprowadzenia systemu przechowywania adresów.

5. Zarządzanie przepływem informacji w magazynie.

• Organizacja księgowania zapasów jako warunek wstępny efektywnego funkcjonowania magazynu.
• Systemy księgowe. Problemy wynikające z działania systemów księgowych w magazynach.
• Systemy IWS („lokalizatory”). Zalety i wady tej klasy systemów.
• Systemy WMS. Problemy z wdrożeniem i systemami wsparcia.
  „Rozwiązania pudełkowe” w systemach informatycznych:
  • Określanie topologii magazynu w oprogramowaniu
  • Konfigurowanie scenariuszy składowania towarów w magazynie
  • Struktura podporządkowania dokumentów w systemach informatycznych - rozwiązania
  • Zarządzanie prawami dostępu
  • Ustawianie priorytetu zadań.
• „Rozwiązania pudełkowe” i „rozwiązania branżowe” w systemach informatycznych.

DZIEŃ 2

6. Planowanie magazynu, optymalizacja procesów magazynowych

• Wskaźniki wydajności magazynu
• Zarządzanie odbiorem i rozmieszczeniem towarów w magazynie:
  • Planowanie pracy w recepcji.
  • Narzędzia do poprawy wydajności odbioru towarów i ograniczenia błędów w recepcji.
  • Recepcja na życzenie i system crossdoking
• Polityka lokowania produktu:
  • Umieszczenie według grup produktów, rozmiarów jednostek magazynowych, warunków przechowywania i kompatybilności produktu
  • Strategie umieszczania
  • Wady i zalety systemów „dynamicznego umieszczania” i „wiązania towarów do komórki”
  • Planowanie lokowania produktu i ustalanie priorytetów /
• Technologie stosowane przy wyborze towarów:
  • Zarządzaj falami zamówień.
  • Kolejność podziału.
  • Sekwencyjny wybór.
  • Zespół push pull.
  • Naprzemienny wybór.
  • Wybór kilku zamówień jednocześnie.
  • Metody zapobiegania błędom podczas wybierania zamówień.
  • Celowość używania terminali do kompletacji
  • Specjalistyczne technologie selekcji (pick-to-voice pick-to light itd.).
• Ruchy wewnątrz magazynu i uzupełnianie strefy wyboru:
  • Logika wewnętrznych ruchów magazynu
  • Ustalanie priorytetów ruchów wewnątrz magazynu
  • Działania personelu w przypadku wykrycia kolizji podczas wykonywania ruchów wewnątrz magazynu
• Kontrola i pakowanie. Sprzętowe utrwalenie wyników pracy nad doborem towarów:
  • Łączenie procesów kontroli i przekształcania towarów w ładunek
  • Algorytmy działania podczas wykrywania błędów wyboru. Wykorzystanie wirtualnych magazynów lub wirtualnych komórek do korygowania wykrytych rozbieżności sald magazynowych
• Wyprawa odbiorcza do magazynu - „strefa kontaktu logistycznego”. Przechowywanie i rozliczanie gotowych zamówień:
  • Konwertuj towary na ładunek
  • Proces transferu ładunku
  • Praca ze zwrotami. Algorytmy działań z różnymi typami zwrotów
• Optymalizacja dodatkowych operacji magazynowych:
  • Warianty organizacji pracy przy klejeniu towarów
  • Dodatkowe przetwarzanie towarów
  • Kompletny zestaw
  • Prowadzenie bieżących, selektywnych i planowanych zapasów
  • Inwentaryzacja „przez puste komórki”
• Metody konfigurowania procesów biznesowych magazynu i ich koordynacja z innymi działami firmy
• Narzędzia do analizy procesów biznesowych wykorzystywane do pracy operacyjnej:
  • Opis modelu „jak jest” i ocena bieżącej sytuacji
  • Opis modelu „jak powinien” i lista niezbędnych zmian.

7. Pracownicy magazynu, wydajność personelu i motywacja personelu

• Role funkcjonalne w magazynie:
  • Podział obowiązków i obszarów odpowiedzialności
  • Poziomy kwalifikacji personelu
• Koncepcja podstawowych i pomocniczych operacji magazynowych:
  • Główne metody wyceny i opracowywania standardów podstawowych operacji magazynowych
  • Analiza możliwości racjonowania dodatkowych operacji magazynowych
  • Obliczanie zapotrzebowania na pracowników magazynu.
• Systemy płac i motywacja personelu. Zalety i wady pojedynczej pracy na akcjach
• Wskaźniki wydajności personelu
• System kompleksowych wskaźników motywacyjnych.

CELE SEMINARIUM
1. Konsolidacja podstawowej wiedzy i niuansów rachunkowości, kontroli, zarządzania magazynem.
2. Szkolenie w zakresie wyszukiwania podejść do partnerów biznesowych.
3. Rozważenie odbioru i rozmieszczenia towarów w magazynie.
4. Kształtowanie umiejętności wyboru dostawców i sprzętu.
5. Badanie schematów obliczania składowania towarów.

W KTÓRYCH PRZYPADKACH PRZYJACIE SIĘ DO TEJ SEMINARIUM?

• Zamierzacie zoptymalizować przestrzeń magazynową z korzyścią dla przedsiębiorstwa.
• Chcesz skorzystać z każdego metra kwadratowego powierzchni.
• Dążysz do poprawy wydajności personelu.
• Chcesz zminimalizować poziom błędu podczas odbierania towarów i składania zamówienia.
• Jesteś gotowy radykalnie zmienić podejście do logistyki w swoim przedsiębiorstwie.

• Jesteś świadomy znaczenia kompetentnego wewnętrznego przemieszczania ładunku.
• Chcesz wiedzieć, kiedy terminal powinien być używany podczas sprzedaży wiązanej.
• Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak działają IWS i WMS.
• Jesteś zainteresowany kompetentną pracą każdego pracownika.
• Zamierzasz połączyć procesy zarządzania i kontrolować magazyn logistyczny.

Co otrzymujesz z tego wydarzenia?
• Dowiedz się, jak racjonalnie przydzielać zasoby.
• Optymalizacja relacji między różnymi działami.
• Odkryj nowe sposoby zwiększania zysków.
• Organizuj pracę pracowników.
• Dowiedz się, jak przyciągnąć nowych klientów / partnerów.
• Popraw podejście do klientów, zamieniając ich w stałych klientów.
• Uzyskaj osobisty plan magazynu i zoptymalizuj procesy magazynowe.
• Oceń aktualną sytuację w przedsiębiorstwie i znajdź podejście do aktualizacji systemu.

Możesz być także zainteresowany seminariami w tej dziedzinie:
„ Logistyka transportu , Logistyka produkcji , zintegrowane zarządzanie logistyką .

Koszt uczestnictwa

4390 UAH (Bez VAT): przy płatności do 1,03. Płatność z VAT jest możliwa.
4690 UAH.: Płać za maksymalnie 1,04.
4990 UAH: Jeśli zapłacono przed 19.04.

ZniżkiZniżki

dla 2 uczestników - 5%, 3-4 uczestników: 7%, 5 lub więcej uczestników - 10%! Wliczone w cenę

• udział w seminarium;
• konsultacje (w tym indywidualne) ekspert
+ osobiste konsultacje z prelegentem przez 1 rok po seminarium;
• odpowiedzi na twoje pytania;
• materiały informacyjne ;
• kolacje w restauracji,

• przerwy na kawę ;
• akcesoria biznesowe;
• certyfikat.

Czas

10: 00-18: 00 Miejsce

Kijów, ul. A. Malyshka 1, Hotel „Bratislava”