Функції та методи інноваційного менеджменту. Форми інноваційного менеджменту.
Що таке інноваційний менеджмент? Інноваційний менеджмент
- провідний напрям стратегічного управління , Яке здійснюється керівництвом компанії; це сфера діяльності, призначена для формування і досягнення інноваційних цілей внаслідок раціонального використання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів.
Метою інноваційного менеджменту виступає суворе визначення провідних напрямків виробничої і науково-технічної діяльності підприємства в таких областях, як розробка, впровадження, модернізація і удосконалення продукції, зняття застарілої продукції з лінії виробництва.
Функції інноваційного менеджменту
Під функцією менеджменту мають на увазі певні можливості управлінської діяльності, спрямовані на здійснення певних дій на інноваційний процес.
Функціями суб'єкта управління вважаються планування, організація, контроль, прогнозування, координація, стимулювання і регулювання.
До функцій об'єкта управління відносять управління фінансуванням, ризикове вкладення капіталу, організацію інноваційного процесу і просування інновацій на ринку.
Основні взаємопов'язані функції інноваційного менеджменту:
- стратегічний маркетинг;
- організація процесів;
- облік і контроль;
- планування;
- мотивація і регулювання.
Методи інноваційного менеджменту включають в себе метод примусу, спонукання, переконання, мережевого тонування і управління, прогнозування, аналізу. Детальніше про кожного з них нижче.
- метод примусу - метод, за допомогою якого керуюча підсистема впливає на керовану підсистему. Такий метод спирається на законодавчі акти регіону і країни, методичні та інформативно-директивні документи фірми і вищестоящої організації, на плани, проекти, програми, завдання керівництва;
- метод спонукання орієнтований на ефективне використання ресурсів, поліпшення якості і підвищення конкурентоспроможності послуг і товарів, якості життя населення відповідно до ідеології і політиці розвитку системи. Даний метод заснований на максимально можливої оптимізації управлінського рішення , А також мотивації персоналу для його реалізації, що має на увазі економічне стимулювання персоналу для досягнення підсумкових результатів системи управління;
- метод переконання ґрунтується на вивченні психологічного портрета особистості і, виходячи з цього, на мотивації її потреб. Щоб уміти переконувати співробітника в необхідності максимально якісно, з найменшими витратами і в строк виконати завдання, суб'єкту управління необхідно знати його психологічні установки;
- метод з етевого тонування і управління - графоаналітичний метод управління процесами проектування будь-яких систем. Сутністю цього методу є мережевий графік, який представляє собою графічну модель всіх видів робіт, спрямованих на виконання завдання. Така модель повинна відображати логічний взаємозв'язок, послідовність робіт і зв'язок між ними;
- під методами прогнозування мають на увазі взаємозв'язок методів і прийомів мислення, що дозволяють відносно достовірно судити про майбутній розвиток об'єкта на основі аналізу інформації про даний прогнозному об'єкті;
- м етод аналізу охоплюють такі принципи:
- єдність синтезу та аналізу, що припускає поділ аналізованих явищ і предметів на складові частини для вивчення їх властивостей і подальший розгляд їх з точки зору взаємозв'язку і взаємозалежності;
- суворе ранжування факторів і виділення провідної ланки, що включає постановку цілей для встановлення способів їх досягнення
- забезпечення порівнянності варіантів аналізу за термінами, обсягом, якістю, умовами застосування об'єктів аналізу і методам отримання інформації;
- своєчасність і оперативність;
- кількісна визначеність.
Форми інноваційного менеджменту
Формами інноваційного менеджменту є:
- спеціалізовані підрозділи, які включають в себе комітети, ради, робочі групи. Завдання таких підрозділів полягає у визначенні основних напрямків інноваційного процесу і внесення конкретних пропозицій з метою прийняття рішень;
- відділення нових продуктів, які є самостійними підрозділами. Вони здійснюють регулювання інноваційної діяльності фірми в цілому, розробку програм і планів інноваційної діяльності та розглядають проекти зі створення нових продуктів;
- проектно-цільові групи, що займаються науковими дослідженнями, розробкою і виробництвом нової продукції;
- центри розвитку - це відносно нова форма організації процесу інновацій. Діяльність центрів розвитку пов'язана з впровадженням нової продукції, розширенням обсягів продажів і завоюванням ринкових позицій;
- відділи НДДКР, які займаються розробками і своєчасно доводять їх до стадії освоєння, а потім виробництва і реалізації;
- спеціалізовані централізовані фонди стимулювання нововведень, діяльність яких спрямована на прискорення впровадження продукції, що випускається в серійно-масове виробництво;
- аналітичні групи, які прогнозують розвиток попиту на нову продукцію.
Створення комплексної і більш гнучкої системи управління інноваційними процесами в першу чергу орієнтовано на розробку перспективної продукції, а також перебудову управлінських функцій інноваційного менеджменту, організаційних форм і методів управління. Такий механізм передбачає, що відділи та служби, що займаються нововведеннями, розподілені по всіх рівнях управлінської структури, і між ними активно діє налагоджена система координації і взаємодії.
Більше матеріалів на цю тему Ви можете знайти в рубриці Інновації та НДДКР бібліотеки порталу.