Просування інтернет-магазину ЛідерСтройІнструмент - Зберігаємо пошуковий трафік при оновленні сайту.

1. Вступ Мережа магазинів ЛідерСтройІнструмент - лідер Уфи з продажу будівельного і промислового інструменту....
2. Етап 2. Перенесення важливої ​​інформації.
3. Етап 3. Робота з семантикою
4. Проблеми переїзду на новий сайт
5. Що можна було зробити краще
6. результат

Вступ

Мережа магазинів ЛідерСтройІнструмент - лідер Уфи з продажу будівельного і промислового інструменту. Магазини працюють з 2006 року. До грудня 2016 в мережі працювала стара версія сайту на невідомої CMS. Перед ИнтерВолга в 2015 році поставили завдання - перевести сайт на 1С-Бітрікс, збільшити виручку інтернет-магазину. Процес розробки сайту описаний в статтях:

Нижче кейс по просування інтернет-магазину liderstroyinstrument.ru. Вважаємо, що виконали роботу на тверду 4. Можна було краще. Як? Читайте в статті.

У серпні 2016 року, коли намітилася фінішна пряма в розробці, ми домовилися з замовником про здійснення переїзду сайту на нову версію.

Завдання, які вирішували:

• замінити старий сайт на новий;
• зберегти SEO-трафік (відразу скажемо, тут не обійшлося без помилок і провалів);
• скласти стратегію просування інтернет-магазину.

Етап 1. Підготовка до переїзду

Схожу завдання нам доводилося вирішувати приблизно рік тому - вона описана в статті 7 кроків для збереження трафіку при оновленні сайту

Ми почали підготовку до переїзду. На першому етапі ми зробили попередній аудит сайту і склали список завдань, які потрібно зробити До і Одразу Після переїзду.

Результат аудиту:

• Склали список сторінок, що мають позиції в пошукових системах. Їх потрібно переносити особливо акуратно - зі збереженням мета-інформації.
• Вивантажили сторінки, які збирають пошуковий трафік. Для них обов'язково потрібно налаштувати редіректи (звіт Метрики "Сторінки входу" для сегмента "Пошуковий трафік" за півроку).
• Розробили шаблони для настройки SEO-властивостей каталогу товарів на сайті, щоб сайт відразу придбав оптимізований вид.
• Підготували шаблонні ТЗ для написання текстів на сайт.
• Зробили план зростання трафіку і розрахунок окупності вкладень в інтернет-магазин на рік вперед (вважали пошуковий небрендові трафік і платний трафік з Діректа, AdWords, Маркета).

Етап 2. Перенесення важливої ​​інформації.

Переїзд відкладався 2 рази на місяць по різних причин. Затримка заважала планування. Ми не бачили результату вже виконаної роботи, а запуск все затягувався.

Після завершення аудиту ми приступили до оптимізації нового сайту. Що зробили:

• Вручну перенесли мета-теги і тексти для 178 найбільш важливих сторінок.
• Написали ТЗ, замовили, узгодили, розмістили тексти для 19 кореневих розділів каталогу.
• Налаштували 301-е редіректи для нової версії сайту.
• Оптимізували кореневі розділи сайту, всі розділи каталогу, сторінки брендів.
• Налаштували шаблони мета-тегів для карток товарів. Семантичного ядра ще не було, робили «по назві категорії / товару», щоб веб-сайт не був порожнім відразу після запуску.
• Написали список першочергових завдань по пошуковому просуванню під час переїзду - зібрати семантичне ядро, почати роботу по найбільш прибутковим категоріям каталогу.
• Зняли позиції по ключових запитах на момент переїзду.
• Збереглися;), стали чекати.

Ми не врахували важливий момент - каталог товарів синхронізується з 1С. Замовник паралельно з запуском сайту вирішив навести порядок в номенклатурі і перегрупував каталог. Ми дізналися про це пізно, і не встигли зреагувати.

У момент переїзду на сайті виявилася частина неоптимізованого каталогу. Сумно - на ці сторінки не стояли редіректи зі старих адрес.

Етап 3. Робота з семантикою

Затримка із запуском допомогла нам розпочати роботу зі збору семантичного ядра ще до переїзду.

Збір семантичного ядра - відповідальна і складна задача. Якісне ядро ​​- запорука успіху ефективного просування інтернет-магазину. Наприклад, у ЛідерСтройІнструмента в семантичному ядрі 600+ окремих таблиць із запитами за категоріями каталогу. Загальна кількість ключів понад 40 тисяч. Ядро збирали кілька днів, а чистили від сміття кілька тижнів.

В результаті складання семантичного ядра також зробили:

• Шаблони ТЗ на тексти для підкатегорій і Товарів. Завдання по текстам віддали копирайтерам замовника.
• Шаблони мета-тегів для сторінок категорій і товарів. Таблиця з мета-тегами для категорій. Рекомендації по наповненню каталогу на сайті. Поставили завдання контент-менеджеру ЛідерСтройІнструмента на впровадження рекомендацій.
• Аналіз внутрішніх посилань сайту, склали рекомендації та впровадили перелинковку в каталозі товарів.
• Аналіз зовнішніх посилань у конкурентів. Склали кількість посилань стратегію для просування. Так, ми знаємо, що за посилання банять. Але ми трохи;)

Перший результат ми отримали через 2 тижні після заміни сайту на нову версію. Трафік почав падати.

Проблеми переїзду на новий сайт

Минуло 2 тижні. Трафік почав падати. Не сильно, але досить для того, щоб вживати заходів. Що помітили, що зробили:

• Структури каталогу товарів, на яку готувалися переїжджати, і на яку переїхали, відрізняються. За 2 місяці на сайті з'явилися нові категорії і підкатегорії. Додалися рівні вкладеності.
  Ми ще раз перевірили вивантаження з 1С та адреси категорій. Заново склали таблицю актуальних редиректів, впровадили редіректи для відсутніх категорій.
• Деякі розділи через проблеми з вивантаженням з 1С мають адресу виду / catalog / akkumulyatory_1 / замість / catalog / akkumulyatory / - відповідно, редіректи не працюють. Навели порядок в 1С і заборонили на сайті зміну адрес.
• В індекс потрапив домен для Яндекс.Маркет liderstroyinstrument.ru. - Указали головне дзеркало в вебмайстрів, згенерували і перевірили sitemap.xml.
• Одночасно з переїздом запустили HTTPS-версію сайту, яка також почала індексуватися. Прискорили індексацію HTTPS-версії за допомогою тега rel = canonical.

На скріншоті видно, що з 25 грудня почалися коливання в сторінках, що беруть участь в пошуку Яндекса. З 31 січня почалося зростання. Яндекс витратив більше місяця на те, щоб переіндексувати новий сайт.

Після прийняття екстрених заходів почали активну роботу по просуванню. провели аудит комерційних факторів (Окремий чек-лист «Комерційні фактори» з 70+ пунктів) інтернет-магазину, склали список поліпшень на сайті, поставили завдання в роботу.

Результат - трафік почав зростати через 2 місяці після оновлення сайту. Ще через місяць повернувся на 90% від торішнього значення.

Яндекс - зелений.

Що можна було зробити краще

• Чи не поспішати (все одно запуск затримали на 2 місяці). Дочекатися актуальною вивантаження з 1С і робити редіректи напевно.
• Відразу визначитися з головним дзеркалом (а не через півроку) і переїхати на liderstroyinstrument.ru. Зараз в пошуку бере участь саме цей домен.
• Вивантажити переходи по пошуковим фразам за рік і вмикати по ним контекст. Це могло дати багато додаткових недорогих відвідувачів по низькочастотних фразам.

Лідерстройінструмент - інтеграційний проект. 1С, сайт, копірайтери на стороні замовника, роздрібний магазин, пошукові системи і вимога запустити всі до нового року - ресурси і обмеження, з якими довелося зіткнутися.

Веб-інтеграція - це об'єднання розрізнених веб-систем в працююче рішення для бізнесу замовника.

Як тільки ми усвідомили себе веб-інтегратором, стали виховувати в колективі «інтеграційних менеджерів». Інтеграційні проекти тримаємо тільки під їх управлінням.

Об'єднання ресурсів проекту під керуванням інтеграційного менеджера Андрія Подцветова дозволило правильно сформулювати завдання і розставити пріоритети.

Ми починаємо підготовку інтеграційного проекту з проведення стратегічного SWOT-аналізу інформаційних систем і рекламних кампаній Замовника.

результат

До Маю 2017 року досягли наступних бізнес-результатів:

• Оновили інтернет-магазин і зберегли рівень пошукового трафіку до початку сезону. За рахунок поліпшення користувальницьких і комерційних чинників сайту виручка інтернет-магазину збільшилися!
• Запустили новий канал залучення покупців - підключили Яндекс.Маркет. За 4 місяці конверсія в замовлення для відвідувача з Яндекс.Маркет досягла 1,4%. Будемо працювати над збільшенням.
• Збільшили позиції за запитами двох головних категорій магазину (900 фраз) - з 20% до 58%. Це не бізнес-результат, але передумова для зростання числа покупців.

Дякуємо Тимура Заляева, директора інтернет-магазину «ЛідерСтройІнструмент». Без його участі в проекті, ми не змогли б отримати таких результатів.

Оцініть статтю: