Лента новостей

Кредит под залог недвижимости
Необходимость в займе финансовых средств может возникнуть как у частного лица, так и предприятия. Сегодня кредитование не является особенной проблемой и, например, получить кредит под залог недвижимости

Недвижимость
Наша великая Родина богата прекрасными населенными пунктами и городами с удивительной архитектурой и комфортными условиями жизни. Конечно, очень привлекательна в этом плане Новосибирск, который расположен

Недвижимость новая рига
Хотите почувствовать себя королями? Хотя нет, так наверное могут жить только боги недвижимость новая рига. Элитный поселок с замечательной архитектурой, открытым спа, бассейнами, фонтанами. Все находиться

Инвестиции в недвижимость Европы: тенденции 2017 года
Для инвесторов: обзор ключевых рынков европейской недвижимости в 2017 году. Недвижимость в Германии Доля недвижимости Германии в ВВП страны сегодня составляет 9,8%. Недвижимость в Германии отличалась

Дешевая Польская недвижимость
Если по какой-то причине мы решили продать квартиру, безусловно, мы хотим, чтобы это сделать как можно скорее и по лучшей цене. Тем не менее, для этого можно, мы должны быть готовы. Ничто не остановит

«Недвижимость» / Госкорпорации отказано в эффективности
По результатам проверки Счетной палатой деятельности Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства ( Фонд ЖКХ), площадь аварийного жилья в стране выросла на 1,6 млн. квадратных метров

Лизинг недвижимости
Обычно компании берут аванс - 10-20 % со ставкой удорожания 6-8 %, иногда 10-12% в год на срок от 2 до 10 лет, предлагая различные варианты графиков лизинговых платежей. занимаются примерно десяток компаний

Специалист по недвижимости
Наша компания стремиться дать широкие возможности, удобство в работе без лишних трат всем участникам рынка недвижимости Крыма. Аренда квартир, комнат, коттеджей, продажа в Санкт-Петербурге Гильдия риэлторов

Коммерческие помещения | Жилье, недвижимость > Коммерческие помещения | Киев | SLANET
class="top_line"> id="topnav"> class="subcolumns" id="logonav"> id="nav demo" class="hlist"> id="topnav"> id="header_tab"> id="content"> class="c75l"> class="c25r"> class="subcolumns"> class="c75l">

Юрист по недвижимости
При осуществлении такой юридически сложной и трудоемкой сделки, как покупка или продажа квартиры или участка земли, достаточно часто возникает необходимость обращения за специализированной юридической

Просування інтернет-магазину ЛідерСтройІнструмент - Зберігаємо пошуковий трафік при оновленні сайту.

  1. Вступ Мережа магазинів ЛідерСтройІнструмент - лідер Уфи з продажу будівельного і промислового інструменту....
  2. Етап 2. Перенесення важливої ​​інформації.
  3. Етап 3. Робота з семантикою
  4. Проблеми переїзду на новий сайт
  5. Що можна було зробити краще
  6. результат

Вступ

Мережа магазинів ЛідерСтройІнструмент - лідер Уфи з продажу будівельного і промислового інструменту. Магазини працюють з 2006 року. До грудня 2016 в мережі працювала стара версія сайту на невідомої CMS. Перед ИнтерВолга в 2015 році поставили завдання - перевести сайт на 1С-Бітрікс, збільшити виручку інтернет-магазину. Процес розробки сайту описаний в статтях:

Нижче кейс по просування інтернет-магазину liderstroyinstrument.ru. Вважаємо, що виконали роботу на тверду 4. Можна було краще. Як? Читайте в статті.

У серпні 2016 року, коли намітилася фінішна пряма в розробці, ми домовилися з замовником про здійснення переїзду сайту на нову версію.

Завдання, які вирішували:

  • замінити старий сайт на новий;
  • зберегти SEO-трафік (відразу скажемо, тут не обійшлося без помилок і провалів);
  • скласти стратегію просування інтернет-магазину.

Етап 1. Підготовка до переїзду

Схожу завдання нам доводилося вирішувати приблизно рік тому - вона описана в статті 7 кроків для збереження трафіку при оновленні сайту

Ми почали підготовку до переїзду. На першому етапі ми зробили попередній аудит сайту і склали список завдань, які потрібно зробити До і Одразу Після переїзду.

Результат аудиту:

  • Склали список сторінок, що мають позиції в пошукових системах. Їх потрібно переносити особливо акуратно - зі збереженням мета-інформації.
  • Вивантажили сторінки, які збирають пошуковий трафік. Для них обов'язково потрібно налаштувати редіректи (звіт Метрики "Сторінки входу" для сегмента "Пошуковий трафік" за півроку).
  • Розробили шаблони для настройки SEO-властивостей каталогу товарів на сайті, щоб сайт відразу придбав оптимізований вид.
  • Підготували шаблонні ТЗ для написання текстів на сайт.
  • Зробили план зростання трафіку і розрахунок окупності вкладень в інтернет-магазин на рік вперед (вважали пошуковий небрендові трафік і платний трафік з Діректа, AdWords, Маркета).

Зробили план зростання трафіку і   розрахунок окупності вкладень в інтернет-магазин   на рік вперед (вважали пошуковий небрендові трафік і платний трафік з Діректа, AdWords, Маркета)

Етап 2. Перенесення важливої ​​інформації.

Переїзд відкладався 2 рази на місяць по різних причин. Затримка заважала планування. Ми не бачили результату вже виконаної роботи, а запуск все затягувався.

Після завершення аудиту ми приступили до оптимізації нового сайту. Що зробили:

  • Вручну перенесли мета-теги і тексти для 178 найбільш важливих сторінок.
  • Написали ТЗ, замовили, узгодили, розмістили тексти для 19 кореневих розділів каталогу.
  • Налаштували 301-е редіректи для нової версії сайту.
  • Оптимізували кореневі розділи сайту, всі розділи каталогу, сторінки брендів.
  • Налаштували шаблони мета-тегів для карток товарів. Семантичного ядра ще не було, робили «по назві категорії / товару», щоб веб-сайт не був порожнім відразу після запуску.
  • Написали список першочергових завдань по пошуковому просуванню під час переїзду - зібрати семантичне ядро, почати роботу по найбільш прибутковим категоріям каталогу.
  • Зняли позиції по ключових запитах на момент переїзду.
  • Збереглися;), стали чекати.

Ми не врахували важливий момент - каталог товарів синхронізується з 1С. Замовник паралельно з запуском сайту вирішив навести порядок в номенклатурі і перегрупував каталог. Ми дізналися про це пізно, і не встигли зреагувати.

У момент переїзду на сайті виявилася частина неоптимізованого каталогу. Сумно - на ці сторінки не стояли редіректи зі старих адрес.

Етап 3. Робота з семантикою

Затримка із запуском допомогла нам розпочати роботу зі збору семантичного ядра ще до переїзду.

Збір семантичного ядра - відповідальна і складна задача. Якісне ядро ​​- запорука успіху ефективного просування інтернет-магазину. Наприклад, у ЛідерСтройІнструмента в семантичному ядрі 600+ окремих таблиць із запитами за категоріями каталогу. Загальна кількість ключів понад 40 тисяч. Ядро збирали кілька днів, а чистили від сміття кілька тижнів.

В результаті складання семантичного ядра також зробили:

  • Шаблони ТЗ на тексти для підкатегорій і Товарів. Завдання по текстам віддали копирайтерам замовника.
  • Шаблони мета-тегів для сторінок категорій і товарів. Таблиця з мета-тегами для категорій. Рекомендації по наповненню каталогу на сайті. Поставили завдання контент-менеджеру ЛідерСтройІнструмента на впровадження рекомендацій.
  • Аналіз внутрішніх посилань сайту, склали рекомендації та впровадили перелинковку в каталозі товарів.
  • Аналіз зовнішніх посилань у конкурентів. Склали кількість посилань стратегію для просування. Так, ми знаємо, що за посилання банять. Але ми трохи;)

Перший результат ми отримали через 2 тижні після заміни сайту на нову версію. Трафік почав падати.

Проблеми переїзду на новий сайт

Минуло 2 тижні. Трафік почав падати. Не сильно, але досить для того, щоб вживати заходів. Що помітили, що зробили:

  • Структури каталогу товарів, на яку готувалися переїжджати, і на яку переїхали, відрізняються. За 2 місяці на сайті з'явилися нові категорії і підкатегорії. Додалися рівні вкладеності.
    Ми ще раз перевірили вивантаження з 1С та адреси категорій. Заново склали таблицю актуальних редиректів, впровадили редіректи для відсутніх категорій.
  • Деякі розділи через проблеми з вивантаженням з 1С мають адресу виду / catalog / akkumulyatory_1 / замість / catalog / akkumulyatory / - відповідно, редіректи не працюють. Навели порядок в 1С і заборонили на сайті зміну адрес.
  • В індекс потрапив домен для Яндекс.Маркет liderstroyinstrument.ru. - Указали головне дзеркало в вебмайстрів, згенерували і перевірили sitemap.xml.
  • Одночасно з переїздом запустили HTTPS-версію сайту, яка також почала індексуватися. Прискорили індексацію HTTPS-версії за допомогою тега rel = canonical.

На скріншоті видно, що з 25 грудня почалися коливання в сторінках, що беруть участь в пошуку Яндекса. З 31 січня почалося зростання. Яндекс витратив більше місяця на те, щоб переіндексувати новий сайт.

Після прийняття екстрених заходів почали активну роботу по просуванню. провели аудит комерційних факторів (Окремий чек-лист «Комерційні фактори» з 70+ пунктів) інтернет-магазину, склали список поліпшень на сайті, поставили завдання в роботу.

Результат - трафік почав зростати через 2 місяці після оновлення сайту. Ще через місяць повернувся на 90% від торішнього значення.

Яндекс - зелений
Яндекс - зелений.

Що можна було зробити краще

  • Чи не поспішати (все одно запуск затримали на 2 місяці). Дочекатися актуальною вивантаження з 1С і робити редіректи напевно.
  • Відразу визначитися з головним дзеркалом (а не через півроку) і переїхати на liderstroyinstrument.ru. Зараз в пошуку бере участь саме цей домен.
  • Вивантажити переходи по пошуковим фразам за рік і вмикати по ним контекст. Це могло дати багато додаткових недорогих відвідувачів по низькочастотних фразам.

Лідерстройінструмент - інтеграційний проект. 1С, сайт, копірайтери на стороні замовника, роздрібний магазин, пошукові системи і вимога запустити всі до нового року - ресурси і обмеження, з якими довелося зіткнутися.

Веб-інтеграція - це об'єднання розрізнених веб-систем в працююче рішення для бізнесу замовника.

Як тільки ми усвідомили себе веб-інтегратором, стали виховувати в колективі «інтеграційних менеджерів». Інтеграційні проекти тримаємо тільки під їх управлінням.

Об'єднання ресурсів проекту під керуванням інтеграційного менеджера Андрія Подцветова дозволило правильно сформулювати завдання і розставити пріоритети.

Ми починаємо підготовку інтеграційного проекту з проведення стратегічного SWOT-аналізу інформаційних систем і рекламних кампаній Замовника.

результат

До Маю 2017 року досягли наступних бізнес-результатів:

  • Оновили інтернет-магазин і зберегли рівень пошукового трафіку до початку сезону. За рахунок поліпшення користувальницьких і комерційних чинників сайту виручка інтернет-магазину збільшилися!
  • Запустили новий канал залучення покупців - підключили Яндекс.Маркет. За 4 місяці конверсія в замовлення для відвідувача з Яндекс.Маркет досягла 1,4%. Будемо працювати над збільшенням.
  • Збільшили позиції за запитами двох головних категорій магазину (900 фраз) - з 20% до 58%. Це не бізнес-результат, але передумова для зростання числа покупців.

Дякуємо Тимура Заляева, директора інтернет-магазину «ЛідерСтройІнструмент». Без його участі в проекті, ми не змогли б отримати таких результатів.

Оцініть статтю:

Як?