Семінары для трэнера, Юрыста, Бухгалтара, Дзелавы Клуб

1. складской лагістыкі

19-20 красавіка, Кіеў
(10.00-18.00)
(044) 537-70-10

складской лагістыкі

Гандлёвыя прадпрыемствы

Асноўнай задачай складской лагістыкі з'яўляецца аптымізацыя бізнэс-працэсаў прыёмкі, апрацоўкі, захоўвання і адгрузкі тавараў на складах.
Пісьменнае занаванне прасторы і сартаванне тавару дазволіць скараціць часавыя і матэрыяльныя выдаткі, а таксама аптымізаваць працу прадпрыемства.
Складская лагістыка вызначае правілы арганізацыі складскога гаспадаркі, працэдуры працы з таварам і адпаведныя ім працэсы кіравання рэсурсамі (чалавечымі, тэхнічнымі, інфармацыйнымі).
Пры гэтым выкарыстоўваюцца найбольш распаўсюджаныя методыкі FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD.
Для інфармацыйна-тэхнічнай падтрымкі такіх працэсаў могуць выкарыстоўвацца спецыялізаваныя сістэмы кіравання складам WMS.
Вы навучыцеся: эфектыўна планаваць і разлічваць ўмяшчальнасць склада, распрацоўваць правільныя маршруты дастаўкі і схемы перамяшчэння грузаў, выраўноўваць нагрузкі на розных участках работы на працягу дня. Кіраваць інфармацыйнымі патокамі і вызначаць эфектыўнасць працы склада.

Бараноўскага Віктар Леанідавіч -
Ставіцца да лагістыцы як да ладу жыцця. Колькасць сваіх рэалізаваных праектаў рознага маштабу дакладна палічыць ўжо не можа, але ўпэўнены, што самы лепшы і любімы з іх яшчэ наперадзе.
Бізнес трэнер. Аўтар 22 артыкулаў у спецыялізаваных перыядычных выданнях.
Аўтар методык разліку патрэбнасці ў складскіх магутнасцях і праектавання складскіх сістэм; разліку нарматываў на выкананне складскіх аперацый і разліку патрэбы ў персанале; аптымізацыі выдаткаў на дастаўку прадукцыі і сістэмы пабудовы маршрутаў дастаўкі. Сааўтар методыкі разліку патрэбы ў таварным запасе рознічнага сеткі ва ўмовах спланаванага дэфіцыту тавару.
спецыялізацыя:
• складская і транспартная лагістыка, пабудова складскіх сістэм, сістэм транспарціроўкі і дастаўкі.
• размеркавальная лагістыка і кіраванне запасамі.
• кіраванне ланцужкамі паставак.
• планаванне бюджэту, кіраўнічы ўлік і кіраванне фінансамі лагістычнай сістэмы.
• распрацоўка крытэрыяў эфектыўнасці работы лагістычнай сістэмы.
• пабудова сістэмы збалансаваных паказчыкаў дэпартамента лагістыкі.
Досвед працы:
25-ці гадовы вопыт працы ў такіх кампаніях як: кіраўнік праектаў «Лагістычная майстэрня», ТАА «Мобилочка», кіраванне дэпартаментам лагістыкі холдынгу «Mobile Sinergy Group», аптымізацыя працы дэпартамента лагістыкі холдынгу «Aventures Group», кіраўнік дэпартамента лагістыкі, кіраванне рэгіянальнымі складамі ЗП «Coca-Cola Beverages Ukraine»; кіраўніцтва складамі ДП «Oriflame Cosmetics Ukraine».
У якасці эксперта па лагістыцы - супрацоўніцтва з кампаніямі:
• Чысты Бераг (Мінск, Беларусь) (аптовая і рознічны продаж сантэхабсталяванне). Праектаванне складской сістэмы і рэалізацыя праекта.
• Мілавіца (Мінск, Беларусь). Навучанне персаналу методыцы нармавання асноўных складскіх аперацый і вызначэння патрэбнасці ў персанале.
• Авдеевский коксохимический камбінат (Авдеевка, Данецкая вобл.) Навучанне персаналу складоў кампаніі.
• Орими Трэйд (Кіеў) (ТМ Greenfield) Аўдыт складской сістэмы і распрацоўка пакета змен з складскіх працэдурах.
• Космед (Кіеў) (ТМ Vichy) Аўдыт складской сістэмы і распрацоўка пакета змяненняў у складскіх працэдурах.
• АМАКО Украіна Праектаванне склада аўтазапчастак і распрацоўка техзадания для сістэмы кіравання складам.
• Melofon (раздробная сетка крам мабільнай сувязі) - Рэарганізацыя складской сістэмы.
• Unitrade (раздробная сетка крам электронікі) - Рэарганізацыя складской сістэмы.
• Злагода (Днепрапятроўск) - Аўдыт складской сістэмы і распрацоўка пакета змен з складскіх працэдурах.
• УВК (Кіеў) - распрацоўка техзадания для ўкаранення сістэмы кіравання складам, удзел ва ўкараненні.
• Worldwide Manufacturing, ED (WWM) - Праектаванне склада, распрацоўка техзадания для сістэмы кіравання складам
• ЕЛКО (Кіеў) - Праектаванне складской сістэмы.
• АБВ тэхніка (Днепрапятроўск) - Навучанне персаналу складоў кампаніі.
• Самекс (Кіеў) - Аўдыт складской сістэмы і распрацоўка пакета змен з складскіх працэдурах.
• Karachaganak operating BV (Аксай, Казахстан) - Навучанне персаналу складоў кампаніі.
• Упраўленне сістэмай транспарціроўкі і дастаўкі на склады філіялаў (Украіна, Беларусь, Малдова) і канчатковым спажыўцам. Кіраванне цэнтральным складам. Кантролінгу тэхналагічных працэсаў на складах філіялаў ...

ДЛЯ КАГО дадзенае мерапрыемства?

• Для начальнікаў і менеджэраў аддзела лагістыкі, транспартных аддзелаў;
• Для кіраўнікоў складоў;
• Для кіраўнікоў аддзелаў дастаўкі;
• Для службовых асоб, якія адказваюць за працу складоў.

ПРАГРАМА:
/ Бясцэнны вопыт і рэкамендацыі ад тэарэтыка і практыка складской лагістыкі /

ДЗЕНЬ 1.

1. Прызначэнне складоў.

• Фармат склада як функцыя ад лагістычнай стратэгіі кампаніі.
• Тэхнічнае забеспячэнне складскога тэхналагічнага працэсу.
  Стеллажные сістэмы, складское абсталяванне і тэхніка.
  Фактары, якія ўлічваюцца пры фарміраванні парка складской тэхнікі. Вызначэнне патрэбнасці ў тэхніцы.
• Выбар абсталявання і пастаўшчыкоў. Аналіз інфармацыі пры правядзенні тэндэру.

2. Тэхналогіі і абсталяванне для ўліку, кантролю і кіравання складам.

• Метадалогія штрихкодирования і RFID для ідэнтыфікацыі тавараў і месцаў захоўвання.
• Метадалогія штрихкодирования для кантролю дакументазвароту, стану заказу і выканання работ на складзе
• Метадалогія штрихкодирования для кантролю перамяшчэння месцаў грузу.
• Абсталяванне для выкарыстання тэхналогій штрихкодирования.
  Тэхніка для вырабу і распазнання штрых-кодаў.

3. планіровачнае рашэнне і разлік ёмістасці склада.

• Логіка занавання склада.
• Разлік патрэбнасці ў складзіраванні на падставе статыстыкі па аб'ёмах захоўвання і апрацоўкі тавару.
• Распрацоўка планіровачнага рашэння склада на падставе разліку патрэбнасці ў складзіраванні.
  Занаванне склада, вызначэнне параметраў складскіх зон і
  • Арганізацыя сістэмы захоўвання і адбору тавару.
  • Вызначэнне патрэбнасці ў плошчы і тэхналагічных параметраў зон склада.
  • Падбор і размяшчэнне стеллажной сістэмы, абсталявання і тэхнікі.

4. Планаванне і арганізацыя складской сістэмы.

• АВС-аналіз і яго прымяненне ў складской лагістыцы.
• Складскія аперацыі і прывязка іх выканання да складскіх зонах.
• Прынцыпы размяшчэння тавару ў зоне падбору.
• Адрасная сістэма. Логіка адрасавання на складах.
• Варыянты арганізацыі адрасных сістэм і іх інтэграцыі ў ўліковы сістэму склада. «Мяккая» і «жорсткая» адрасная сістэма.
• Крытэрыі мэтазгоднасці ўвядзення адраснай сістэмы захоўвання.

5. Упраўленне інфармацыйным патокам на складзе.

• Арганізацыя складскога ўліку як неабходная ўмова для эфектыўнай работы склада.
• Уліковыя сістэмы. Праблемы, якія ўзнікаюць пры эксплуатацыі уліковых сістэм на складах.
• Сістэмы IWS ( "лакатары"). Перавагі і недахопы дадзенага класа сістэм.
• Сістэмы WMS. Праблемы ўкаранення і падтрымкі сістэм.
  «Скрынкавыя рашэнні» ў інфармацыйных сістэмах:
  • Заданне тапалогіі склада ў праграмным забеспячэнні
  • Настройка сцэнарыяў размяшчэння тавару на складзе
  • Структура падпарадкаванасці дакументаў у інфармацыйных сістэмах - варыянты рашэння
  • Кіраванне правамі доступу
  • Настройка прыярытэтнасці выканання заданняў.
• "Скрынкавыя рашэнні" і "галіновыя рашэння" ў інфармацыйных сістэмах.

ДЗЕНЬ 2.

6. Планаванне работы склада, аптымізацыя складскіх працэсаў

• Паказчыкі эфектыўнасці работы склада
• Кіраванне прыёмам і размяшчэннем тавару на складзе:
  • Планаванне работ у зоне прыёму тавару.
  • Інструменты павышэння эфектыўнасці работы па прыёме тавару і зніжэння памылак пры прыёме.
  • Прыём па замове і кроссдокинговая схема
• Палітыка размяшчэння тавару на складзе:
  • Размяшчэнне па таварных групах, памерах складской адзінкі захоўвання, умовах захоўвання і сумяшчальнасці тавару
  • стратэгіі размяшчэння
  • Недахопы і перавагі сістэм «дынамічнага размяшчэння» і «прывязкі тавару да вочка»
  • Планаванне работ па размяшчэнні тавару і расстаноўка прыярытэтаў /
• Тэхналогіі, якія прымяняюцца пры адборы тавару:
  • Кіраванне хвалямі заказаў.
  • Расшчапленне замовы.
  • Паслядоўны адбор.
  • Двухтактный зборка.
  • Чаргуецца адбор.
  • Адбор некалькіх заказаў адначасова.
  • Методыкі прадухілення памылак пры камплектацыі заказаў.
  • Мэтазгоднасць выкарыстання тэрміналаў пры камплектацыі
  • Вузкаспецыялізаваныя тэхналогіі адбору (pick-to-voice pick-to light і інш).
• Внутрискладские перамяшчэння і папаўненне зоны адбору:
  • Логіка внутрискладских перасоўванняў
  • Упраўленне прыярытэтамі внутрискладских перасоўванняў
  • Дзеянні персаналу пры калізіях, выяўленых падчас выканання внутрискладских перасоўванняў
• Кантроль і ўпакоўка. Апаратная фіксацыя вынікаў работы па адборы тавару:
  • Сумяшчэнне працэсаў кантролю і пераўтварэнні тавару ў груз
  • Алгарытмы дзеянняў пры выяўленні памылак адбору. Прымяненне віртуальных складоў ці віртуальных вочак для выпраўлення выяўленых разыходжанняў складскіх рэшткаў
• Приемосдаточная экспедыцыя на складзе - «зона лагістычнага кантакту». Захоўванне і ўлік гатовых заказаў:
  • Пераўтварэнне тавару ў груз
  • Працэс перадачы грузу
  • Праца з зваротамі. Алгарытмы дзеянняў пры розных тыпах зваротаў
• Аптымізацыя дапаможных складскіх аперацый:
  • Варыянты арганізацыі работ па стикеровке тавару
  • Дадатковая апрацоўка тавару
  • камплектацыя набораў
  • Правядзенне бягучых, выбарачных і планавых інвентарызацый
  • Інвентарызацыя «па пустых вочках»
• Методыка пастаноўкі бізнес-працэсаў склада і іх узгадненне з іншымі падраздзяленнямі кампаніі
• Інструменты аналізу бізнес-працэсаў, якія прымяняюцца для аператыўнай працы:
  • Апісанне мадэлі «як ёсць» і ацэнка бягучага становішча
  • Апісанне мадэлі «як павінна быць» і спіс неабходных зменаў.

7. Персанал склада, эфектыўнасць выкарыстання персаналу і матывацыя персаналу

• Функцыянальныя ролі на складзе:
  • Размеркаванне абавязкаў і зон адказнасці
  • Кваліфікацыйныя ўзроўні персаналу
• Канцэпцыя асноўных і дапаможных складскіх аперацый:
  • Асноўныя методыкі нармавання і распрацоўка нарматываў на асноўныя складскія аперацыі
  • Аналіз мэтазгоднасці нармавання дапаможных складскіх аперацый
  • Разлік патрэбнасці ў складскім персанале.
• Сістэмы аплаты працы і матывацыі персаналу. Перавагі і недахопы індывідуальнай здзельнай аплаты працы на складзе
• Паказчыкі ацэнкі дзейнасці персаналу
• Сістэма скразных матывацыйных паказчыкаў.

МЭТЫ СЕМІНАРУ
1. Замацаванне базавых ведаў і нюансаў па ўліку, кантролі, кіраванні складам.
2. Навучанне пошуку падыходаў да бізнес-партнёрам.
3. Разгляд пытанняў прыёму і размяшчэння тавару на складзе.
4. Фарміраванне ўмення падбору пастаўшчыкоў і абсталявання.
5. Вывучэнне схем разліку складавання тавару.

У ЯКІХ ВЫПАДКАХ ВАМ падыдзе дадзены семінар?

• Вы маеце намер аптымізаваць складское прастору з выгадай для прадпрыемства.
• Вы хочаце атрымліваць карысць ад кожнага квадратнага метра плошчы.
• Вы імкнецеся удасканаліць працу персаналу.
• Вы жадаеце мінімізаваць паказчык памылак пры прыёме тавару і афармленні заказу.
• Вы гатовыя кардынальна змяніць падыход да лагістыцы на вашым прадпрыемстве.

• Вы разумееце важнасць пісьменнага ўнутранага перамяшчэння грузу.
• Вы жадаеце ведаць, у якіх выпадках пры камплектацыі варта выкарыстоўваць тэрмінал.
• Вы хочаце больш даведацца аб працы сістэм IWS і WMS.
• Вы зацікаўлены ў пісьменнай працы кожнага супрацоўніка.
• Вы маеце намер сумяшчаць працэсы кіравання і кантролю лагістыкі склада.

ШТО ВЫ атрымаць ад гэтага мерапрыемства?
• Навучыцеся рацыянальна размяркоўваць рэсурсы.
• аптымізуеце ўзаемасувязь паміж рознымі аддзеламі.
• адкрые новыя спосабы павышэння прыбытку.
• арганізуеце працу супрацоўнікаў.
• Даведаецеся, як прыцягнуць новых кліентаў / кампаньёнаў.
• Усовершенствуете падыход да пакупнікоў, ператварыўшы іх у пастаянных кліентаў.
• Атрымайце асабісты план работы склада і аптымізацыі складскіх працэсаў.
• Ацэніце бягучую сітуацыю на прадпрыемстве і знойдзеце падыход да мадэрнізацыі сістэмы.

Таксама, Вас могуць зацікавіць семінары па гэтым напрамку:
« транспартная лагістыка »,« Вытворчая лагістыка »,« Комплекснае кіраванне лагістыкай ».

Кошт удзелу

4390 грн. (Без ПДВ): пры аплаце да 1.03. Магчымая аплата з ПДВ.
4690 грн .: ры аплаце да 1.04.
4990 грн .: пры аплаце да 19.04.

Зніжкізніжкі

за 2х удзельнікаў - 5%, 3-4 ўдзельніка: 7%, 5 і больш ўдзельніка - 10%! У кошт уваходзіць

• удзел у семінары;
• кансультацыі (у тым ліку індывідуальныя) эксперта
+ Асабістая кансультацыя спікера на працягу 1 года пасля семінара;
• адказы на пытанні, якія цікавяць Вас пытанні;
• раздатачны матэрыял;
• абеды ў рэстаране,

• кава-паўзы;
• дзелавыя аксэсуары;
• сертыфікат.

Час правядзення

10: 00-18: 00 Месца правядзення

г. Кіеў, вул. А.Малышка 1, Гасцініца "Браціслава"