Сеткавае планаванне і кіраванне

Сеткавыя аб е план і рование і кіраванням е чэнне (СПУ), сістэма планавання і кіравання распрацоўкай буйных народна-гаспадарчых комплексаў, навуковымі даследаваннямі, канструктарскай і тэхналагічнай падрыхтоўкай вытворчасці новых відаў вырабаў, будаўніцтвам і рэканструкцыяй, капітальным рамонтам асноўных фондаў шляхам прымянення сеткавых графікаў. Сістэма СПУ дазваляе ўсталёўваць ўзаемасувязь планаваных прац і атрымоўваных вынікаў, больш дакладна разлічваць план, а таксама своечасова ажыццяўляць яго карэкціроўку. СПУ - аснова выкарыстання ЭВМ ў кіраванні і стварэнні АСУ (гл. Аўтаматызацыя вытворчасці ).

Сутнасць СПУ складаецца ў складанні логіка-матэматычнай мадэлі кіраванага аб'екта ў выглядзе сеткавага графіка (гл. Мал.) Або мадэлі, якая знаходзіцца ў памяці

ЭВМ, у якой адлюстроўваюцца ўзаемасувязь і працягласць пэўнага комплексу работ (гл. матэматычная мадэль ). Сеткавай графік пасля яго аптымізацыі сродкамі прыкладной матэматыкі і вылічальнай тэхнікі выкарыстоўваецца для аператыўнага кіравання працамі.

На графік нанесеныя працы і падзеі. Кожная падзея характарызуе завяршэнне альбо пачатак працы, а праца азначае дзеянне, якое трэба здзейсніць, каб перайсці ад папярэдняга падзеі да наступнага. Падзеі на графіцы абазначаюцца кружкамі, а працы - стрэлкамі, якія паказваюць сувязь паміж падзеямі (магчымы і іншы варыянт: працы малююцца кружкамі, а сувязі паміж імі стрэлкамі). Работа павінна быць канкрэтнай, выразна апісанай і мець адказнага выканаўцы; працягласць яе вымяраецца колькасцю дзён, тыдняў, дэкад і інш., якія наносяцца над стрэлкай. Часовыя ацэнкі даюцца адказнымі выканаўцамі адпаведных работ. Усе працы ў графіцы вядуць да канчатковага падзеі - мэты планавання.

Пры планаванні працягласці работ карыстаюцца дзеючымі нарматывамі і дасведчанымі дадзенымі, але ў многіх выпадках (у прыватнасці, калі разглядаюцца праграмы па засваенні новых відаў прадукцыі або праблемныя навуковыя даследаванні) час працы не можа быць выказана адной дакладнай ацэнкай; адказны выканаўца звычайна дае 3 ацэнкі. Аптымістычная ацэнка часу (мінімальная працягласць працы tmin) - мінімальны тэрмін, на працягу якога будзе выканана праца ў найбольш спрыяльных умовах, калі нішто не перашкодзіць яе выкананню. Песімістычная ацэнка часу (максімальная працягласць працы tmax) характарызуецца працягласцю часу, неабходнага для выканання работы пры найбольш неспрыяльных умовах, калі ў працэсе яе выканання паўстануць цяжкасці. Найбольш верагодная працягласць часу (tнв) паказвае час выканання работы ў нармальных умовах.

Чаканая працягласць работы вызначаецца на падставе 3 ці 2 адзнак па адной з наступных формул:

або

Важны элемент распрацоўкі сеткавага графіка - вызначэнне працягласці шляхоў. На мал. шляху прадстаўленыя лініямі, якiя ўтвараюцца стрэлкамі узаемазвязаных работ, канцы якіх паказваюць на пачатковыя і канчатковыя падзеі. Адрозніваюць поўныя і крытычныя шляху: поўным называецца шлях, пачатак якога супадае з зыходным падзеяй сеткі, а канец - з яе завяршальным падзеяй; крытычным - шлях, які мае найбольшую працягласць і характарызуе час выканання ўсяго комплексу работ, праекта ў цэлым, т. е. час дасягнення канчатковай мэты (на мал. пазначаны тлустымі стрэлкамі).

Крытычны шлях расцэньваецца як самы важны ў сістэме СПУ, т. К. Ўяўляе сабой аснову для выбару аптымальнага плана і арганізацыі кантролю за ходам работ. Стаўленне працягласці любога шляху да працягласці крытычнага шляху характарызуе ступень яго напружанасці. Калі крытычны шлях з'яўляецца найбольш працяглым па часе ад пачатковага да канчатковага падзеі, то ўсё інш. Падзеі і працы павінны ляжаць на шляхах карацейшых.

Дасканалыя формы СПУ ўтрымліваюць інфармацыю адносна руху матэрыяльных выдаткаў і нарошчвання выдаткаў па аб'екце. СПУ праводзіцца прыкладна ў наступнай чарговасці: расчляненне комплексу работ на асобныя паслядоўныя этапы, кожны з якіх замацоўваецца за адказным выканаўцам; выяўленне і апісанне ўсіх падзей і работ, неабходных для дасягнення неконечной мэты; пабудова сеткавага графіка; вызначэнне часу выканання кожнай працы ў сеткі на аснове сістэмы адзнак; разьлік крытычнага шляху і рэзерваў часу; аналіз сеткі і аптымізацыя графіка, распрацоўка мерапрыемстваў па скарачэнні часу крытычнага шляху; кіраванне ходам работ з дапамогай сеткавага графіка.

Кожны выканаўца вызначае склад і паслядоўнасць замацаванага за ім этапу работ. Затым адказнае за праект твар складае першасныя сеткавыя графікі, якія пасля іх карэкціроўкі «сшываюцца» у зводны сеткавай графік. Гэты графік завяршаецца падзеяй, адпаведным зададзенай канчатковай мэты. Пры гэтым асаблівая ўвага надаецца ліквідацыі няўвязак на стыках паміж першаснымі сеткавымі графікамі, т. Е. Этапамі комплексу работ.

Па меры руху да ўсё больш высокаму ўзроўню выканання работ планы-графікі Узбуйняюцца. Калі яны прызначаны для кіраўнікоў прадпрыемстваў, то ў іх ўключаюцца толькі тэрміны здзяйсненні межавых падзей, якія з'яўляюцца выходнымі для адных прадпрыемстваў і ўваходнымі для іншых, з указаннем часу пачатку і заканчэння работ крытычнай зоны. Планы-графікі кіраўнікоў прамежкавых прыступак дапаўняюцца звесткамі аб тэрмінах здзяйсненні межавых падзей паміж асобнымі адказнымі выканаўцамі.

У працэсе выканання планаў-графікаў ажыццяўляюцца бесперапынны кантроль, карэкціроўка і рэгуляванне сеткавай мадэлі. Для ліквідацыі разыходжанняў паміж запланаваным i сапраўдным ходам работ праводзяцца арганізацыйна-тэхнічныя мерапрыемствы (гл. Арганізацыйна-тэхнічных мерапрыемстваў план ).

Т. а., СПУ стварае ў канчатковым рахунку ўмовы для выканання ўсяго комплексу работ у іх лагічнай паслядоўнасці. З дапамогай сеткавых графікаў ажыццяўляецца сістэмны падыход да пытанняў арганізацыі кіравання зададзенымі працэсамі, паколькі калектывы розных падраздзяленняў ўдзельнічаюць у іх як звёны адзінай складанай арганізацыйнай сістэмы, аб'яднаныя агульнасцю задачы.

Літ .: Зухавіцкі С. І., Радчик І. А., Матэматычныя метады сеткавага планавання, М., 1965; Асноўныя палажэнні па распрацоўцы і прымяненню сістэм сеткавага планавання і кіравання, 2 выд., М., 1967 г.; Сеткавыя графікі ў планаванні, М., 1967 г.; Сеткавыя мадэлі і задачы кіравання, М., 1967 г.; Модер Дж., Філіпс С., Метад сеткавага планавання ў арганізацыі работ, зав. з англ., М. - Л., 1966.

А. М. Амараў.

Мал. да арт. Сеткавае планаванне і кіраванне.