Семінари для Директора, Юриста, Бухгалтера, збори Ділового Клубу

1. СКЛАДСКАЯ ЛОГІСТИКА

19-20 квітня, Київ
(10.00-18.00)
(044) 537-70-10

СКЛАДСКАЯ ЛОГІСТИКА

ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Основним завданням складської логістики є оптимізація бізнес-процесів приймання, обробки, зберігання і відвантаження товарів на складах.
Грамотне зонування простору і сортування товару дозволить скоротити часові і матеріальні витрати, а також оптимізувати роботу підприємства.
Складська логістика визначає правила організації складського господарства, процедури роботи з товаром і відповідні їм процеси управління ресурсами (людськими, технічними, інформаційними).
При цьому використовуються найбільш поширені методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD.
Для інформаційно-технічної підтримки таких процесів можуть використовуватися спеціалізовані системи управління складом WMS.
Ви навчитеся: ефективно планувати і розраховувати місткість складу, розробляти правильні маршрути доставки і схеми переміщення вантажів, вирівнювати навантаження на різних ділянках роботи протягом дня. Управляти інформаційними потоками і визначати ефективність роботи складу.

БАРАНІВСЬКИЙ Віктор Леонідович -
Відноситься до логістики як до способу життя. Кількість своїх реалізованих проектів різного масштабу точно порахувати вже не може, але впевнений, що найкращий і улюблений з них ще попереду.
Бізнес тренер. Автор 22 статей в спеціалізованих періодичних виданнях.
Автор методик розрахунку потреби в складських потужностях і проектування складських систем; розрахунку нормативів на виконання складських операцій і розрахунку потреби в персоналі; оптимізації витрат на доставку продукції і системи побудови маршрутів доставки. Співавтор методики розрахунку потреби в товарному запасі роздрібної мережі в умовах спланованого дефіциту товару.
спеціалізація:
• складська і транспортна логістика, побудова складських систем, систем транспортування і доставки.
• розподільна логістика та управління запасами.
• управління ланцюгами поставок.
• планування бюджету, управлінський облік і управління фінансами логістичної системи.
• розробка критеріїв ефективності роботи логістичної системи.
• побудова системи збалансованих показників департаменту логістики.
Досвід роботи:
25-ти річний досвід роботи в таких компаніях як: керівник проектів «Логістична майстерня», ТОВ «Мобілочка», управління департаментом логістики холдингу «Mobile Sinergy Group», оптимізація роботи департаменту логістики холдингу «Aventures Group», керівник департаменту логістики, управління регіональними складами ІП «Coca-Cola Beverages Ukraine»; керівництво складами ДП «Oriflame Cosmetics Ukraine».
В якості експерта з логістики - співпраця з компаніями:
• Чистий Берег (Мінськ, Білорусія) (оптовий і роздрібний продаж санітарно-технічного обладнання). Проектування складської системи і реалізація проекту.
• Мілавіца (Мінськ, Білорусія). Навчання персоналу методиці нормування основних складських операцій і визначення потреби в персоналі.
• Авдіївський коксохімічний комбінат (Авдіївка, Донецька обл.) Навчання персоналу складів компанії.
• Орімі Трейд (Київ) (ТМ Greenfield) Аудит складської системи і розробка пакета змін з складських процедурах.
• Космед (Київ) (ТМ Vichy) Аудит складської системи і розробка пакета змін до складських процедурах.
• АМАКО Україна Проектування складу автозапчастин та розробка техзавдання для системи управління складом.
• Melofon (роздрібна мережа магазинів мобільного зв'язку) - Реорганізація складської системи.
• Unitrade (роздрібна мережа магазинів електроніки) - Реорганізація складської системи.
• Злагода (Дніпропетровськ) - Аудит складської системи і розробка пакета змін з складських процедурах.
• НВК (Київ) - розробка техзавдання для впровадження системи управління складом, участь у впровадженні.
• Worldwide Manufacturing, ED (WWM) - Проектування складу, розробка техзавдання для системи управління складом
• ЕЛКО (Київ) - Проектування складської системи.
• АБВ техніка (Дніпропетровськ) - Навчання персоналу складів компанії.
• Самекс (Київ) - Аудит складської системи і розробка пакета змін з складських процедурах.
• Karachaganak operating BV (Аксай, Казахстан) - Навчання персоналу складів компанії.
• Управління системою транспортування та доставки на склади філій (Україна, Білорусь, Молдова) і кінцевим споживачам. Управління центральним складом. Контролінг технологічних процесів на складах філій ...

ДЛЯ КОГО ЦЕ ЗАХІД?

• Для начальників і менеджерів відділу логістики, транспортних відділів;
• Для керівників складів;
• Для керівників відділів доставки;
• Для посадових осіб, відповідальних за роботу складів.

ПРОГРАМА:
/ Безцінний досвід і рекомендації від теоретика і практика складської логістики /

ДЕНЬ 1.

1. Призначення складів.

• Формат складу як функція від логістичної стратегії компанії.
• Технічне забезпечення складського технологічного процесу.
  Стелажні системи, складське обладнання та техніка.
  Фактори, що враховуються при формуванні парку складської техніки. Визначення потреби в техніці.
• Вибір обладнання та постачальників. Аналіз інформації при проведенні тендеру.

2. Технології і обладнання для обліку, контролю і управління складом.

• Методологія штрихкодування і RFID для ідентифікації товарів і місць зберігання.
• Методологія штрихкодування для контролю документообігу, стану замовлення та виконання робіт на складі
• Методологія штрихкодування для контролю переміщення місць вантажу.
• Устаткування для використання технологій штрихкодування.
  Техніка для виготовлення та розпізнавання штрих-кодів.

3. Планувальне рішення та розрахунок місткості складу.

• Логіка зонування складу.
• Розрахунок потреби в складуванні на підставі статистики за обсягами зберігання і обробки товару.
• Розробка планувального рішення складу на підставі розрахунку потреби в складуванні.
  Зонування складу, визначення параметрів складських зон і
  • Організація системи зберігання та відбору товару.
  • Визначення потреби в площі і технологічних параметрів зон складу.
  • Підбір і розміщення стелажній системи, обладнання і техніки.

4. Планування і організація складської системи.

• АВС-аналіз і його застосування в складській логістиці.
• Складські операції і прив'язка їх виконання до складських зон.
• Принципи розміщення товару в зоні підбору.
• Адресна система. Логіка адресації на складах.
• Варіанти організації адресних систем і їх інтеграції в облікову систему складу. «М'яка» і «жорстка» адресна система.
• Критерії доцільності запровадження адресної системи зберігання.

5. Управління інформаційним потоком на складі.

• Організація складського обліку як необхідна умова для ефективної роботи складу.
• Облікові системи. Проблеми, що виникають при експлуатації облікових систем на складах.
• Системи IWS ( "локатори"). Переваги та недоліки даного класу систем.
• Системи WMS. Проблеми впровадження та підтримки систем.
  «Коробкові рішення» в інформаційних системах:
  • Завдання топології складу в програмному забезпеченні
  • Налаштування сценаріїв розміщення товару на складі
  • Структура підпорядкованості документів в інформаційних системах - варіанти вирішення
  • Управління правами доступу
  • Налаштування пріоритетності виконання завдань.
• "Коробкові рішення" і "галузеві рішення" в інформаційних системах.

ДЕНЬ 2.

6. Планування роботи складу, оптимізація складських процесів

• Показники ефективності роботи складу
• Управління прийомом і розміщенням товару на складі:
  • Планування робіт в зоні прийому товару.
  • Інструменти підвищення ефективності роботи з прийому товару і зниження помилок при прийомі.
  • Прийом на замовлення і кроссдокінговая схема
• Політика розміщення товару на складі:
  • Розміщення по товарних групах, розмірами складської одиниці зберігання, умов зберігання та сумісності товару
  • стратегії розміщення
  • Недоліки і переваги систем «динамічного розміщення» і «прив'язки товару до осередку»
  • Планування робіт з розміщення товару і розстановка пріоритетів /
• Технології, що застосовуються при відборі товару:
  • Управління хвилями замовлень.
  • Розщеплення замовлення.
  • Послідовний відбір.
  • Двотактна збірка.
  • Чергується відбір.
  • Відбір декількох замовлень одночасно.
  • Методики запобігання помилок при комплектації замовлень.
  • Доцільність використання терміналів при комплектації
  • Вузькоспеціалізовані технології відбору (pick-to-voice pick-to light і ін).
• Внутрішньоскладські переміщення і поповнення зони відбору:
  • Логіка внутрискладских переміщень
  • Управління пріоритетами внутрискладских переміщень
  • Дії персоналу при колізіях, виявлених під час виконання внутрискладских переміщень
• Контроль і упаковка. Апаратна фіксація результатів роботи з відбору товару:
  • Поєднання процесів контролю і перетворення товару в вантаж
  • Алгоритми дій при виявленні помилок відбору. Застосування віртуальних складів або віртуальних осередків для виправлення виявлених розбіжностей складських залишків
• Приймально-здавальні експедиція на складі - «зона логістичного контакту». Зберігання та облік готових замовлень:
  • Перетворення товару в вантаж
  • Процес передачі вантажу
  • Робота з поверненнями. Алгоритми дій при різних типах повернень
• Оптимізація допоміжних складських операцій:
  • Варіанти організації робіт по стікерування товару
  • Додаткова обробка товару
  • Комплектація наборів
  • Проведення поточних, вибіркових і планових інвентаризацій
  • Інвентаризація «по порожніх клітинок»
• Методика постановки бізнес-процесів складу і їх узгодження з іншими підрозділами компанії
• Інструменти аналізу бізнес-процесів, що застосовуються для оперативної роботи:
  • Опис моделі «як є» і оцінка поточного становища
  • Опис моделі «як повинно бути» і список необхідних змін.

7. Персонал складу, ефективність використання персоналу та мотивація персоналу

• Функціональні ролі на складі:
  • Розподіл обов'язків і зон відповідальності
  • Кваліфікаційні рівні персоналу
• Концепція основних і допоміжних складських операцій:
  • Основні методики нормування та розробка нормативів на основні складські операції
  • Аналіз доцільності нормування допоміжних складських операцій
  • Розрахунок потреби в складському персоналі.
• Системи оплати праці та мотивації персоналу. Переваги та недоліки індивідуальної відрядної оплати праці на складі
• Показники оцінки діяльності персоналу
• Система наскрізних мотиваційних показників.

ЦІЛІ СЕМІНАРУ
1. Закріплення базових знань і нюансів з обліку, контролю, управління складом.
2. Навчання пошуку підходів до бізнес-партнерам.
3. Розгляд питань прийому і розміщення товару на складі.
4. Формування вміння підбору постачальників і обладнання.
5. Вивчення схем розрахунку складування товару.

В ЯКИХ ВИПАДКАХ вам підійде ДАНИЙ СЕМІНАР?

• Ви маєте намір оптимізувати складське простір з вигодою для підприємства.
• Ви хочете отримувати користь від кожного квадратного метра площі.
• Ви прагнете вдосконалити роботу персоналу.
• Ви бажаєте мінімізувати показник помилок при прийомі товару і оформленні замовлення.
• Ви готові кардинально змінити підхід до логістики на вашому підприємстві.

• Ви усвідомлюєте важливість грамотного внутрішнього переміщення вантажу.
• Ви бажаєте знати, в яких випадках при комплектації слід використовувати термінал.
• Ви хочете більше дізнатися про роботу систем IWS і WMS.
• Ви зацікавлені в грамотній роботі кожного співробітника.
• Ви маєте намір поєднувати процеси управління і контролю логістики складу.

ЩО ВИ ОТРИМАЙТЕ від даного заходу?
• Навчіться раціонально розподіляти ресурси.
• оптимізуєте взаємозв'язок між різними відділами.
• Відкриєте нові способи підвищення прибутку.
• Організуєте роботу співробітників.
• Дізнаєтеся, як залучити нових клієнтів / компаньйонів.
• удосконалите підхід до покупців, перетворивши їх на постійних клієнтів.
• Отримайте особистий план роботи складу і оптимізації складських процесів.
• Оцініть поточну ситуацію на підприємстві і знайдете підхід до модернізації системи.

Також, Вас можуть зацікавити семінари по даному напрямку:
« Транспортна логістика »,« Виробнича логістика »,« Комплексне управління логістикою ».

Вартість участі

4390 грн. (Без ПДВ): при оплаті до 1.03. Можлива оплата з ПДВ.
4690 грн .: ри оплаті до 1.04.
4990 грн .: при оплаті до 19.04.

ЗнижкиЗнижки

за 2х учасників - 5%, 3-4 учасника: 7%, 5 і більше учасників - 10%! У вартість входить

• участь в семінарі;
• консультації (в т.ч. індивідуальні) експерта
+ Особиста консультація спікера протягом 1 року після семінару;
• відповіді на Ваші запитання;
• роздатковий матеріал;
• обіди в ресторані,

• кава-паузи;
• ділові аксесуари;
• сертифікат.

Час проведення

10: 00-18: 00 Місце проведення

м. Київ, вул. А. Малишка 1, Готель "Братислава"