Прогнозирование SEO: как чувствуют себя профессионалы SEO

1. Давид Соттимано - ( щебет )
2. Падди Муган (Aira) - ( щебет )
3. Луи Вентер (Mediavision) - ( щебет )
4. Джанлука Фиорелли - ( щебет )
5. Барри Адамс (Полемика) - ( щебет )
6. Билл Хант - ( щебет )
7. Марк Джексон (Визион Интерактив) - ( щебет )
8. Саймон Хеселтин (AOL) - ( щебет )
9. Даниэль Бьянкини (White.net) - ( щебет )
10. Кристин Шахингер (Веттеры) - ( щебет )

Вчера я поделился результатами о некоторых обсуждениях, которые мы провели с SEO, и опросе по теме SEO прогнозирования. Опрос дает хорошее представление о том, как отрасль смотрит и использует прогнозирование. Для этого упражнения мы также обратились к профессионалам отрасли, чтобы спросить их, как они относятся к важности SEO прогнозирования.

Источник изображения: http://www.caughtoffside.com/2012/12/05/darts-live-stream/

Вот результаты!

Давид Соттимано - ( щебет )

«Прогнозирование в SEO чрезвычайно важно. Прогнозирование дает вам общее представление о том, насколько органично будет способствовать бизнесу как каналу, где сосредоточить свои усилия и как сильно вам нужно стремиться к достижению целей. Хотя я не обязательно доверяю цифрам на 100%, я предпочел бы иметь идею, чем вообще ничего.

На основе исторических данных очень легко прогнозировать органические и конверсии из органических, и это можно сделать за считанные минуты. Прогнозировать деятельность SEO намного, намного сложнее, как мы все знаем. Например, глупо пытаться оценить рост реализации канонических тегов, но пытаться оценить потенциальный выигрыш трафика за счет таргетинга на новые ключевые слова не так уж и безумно ».

Падди Муган (Aira) - ( щебет )

«Важность прогнозирования сильно варьируется от клиента к клиенту. Некоторые клиенты действительно нуждаются в том, чтобы вы делали прогнозирование, чтобы получить бюджетный контроль от своих начальников, в то время как другие не слишком беспокоятся. Если прогнозирование важно для клиента и требуется получить одобрение идеи или кампании, то я считаю, что это важно. Тем не менее, я бы предпочел сосредоточиться на целях и том, что мы снимаем в течение 6-12 месяцев, а не беспокоиться о точном прогнозировании. У нас должна быть цель, к которой нужно стремиться, разработать стратегию, которая работает в этом направлении, а затем сделать это!

Это того стоит, если это поможет клиенту выйти из системы. Однако характер того, что мы делаем, означает, что существует множество факторов, которые могут сделать прогноз бесполезным через несколько недель. Слишком много сигналов могут повлиять на вас, многие из которых вы можете даже не контролировать. Так что прогнозирование с таким большим количеством переменных в игре может заставить вас выглядеть очень глупо, очень быстро! »

Луи Вентер (Mediavision) - ( щебет )

«Прогнозирование очень важно. У нас есть два уровня прогнозирования, один из которых ориентирован на клиента, а другой - внутренний. Внутренний ориентирован на то, что мы считаем, что результаты должны быть достойны награды, и мы устанавливаем все наши внутренние ожидания вокруг этого. Столкновение с клиентом согласовано с клиентом и все еще агрессивно, но зачастую значительно ниже внутренних целей.

Это определенно стоит того. Наша цель состоит в том, чтобы выполнить работу, которая была бы впечатлена нашими коллегами, поэтому прогнозирование является неотъемлемой частью этого процесса. Это также помогает инициировать анализ производительности, если мы отстаем до того, как клиенты становятся недовольными, что также способствует удержанию. Он также подчеркивает выгоды, основанные на целях и помогает клиентам оправдать и подчеркнуть ваши усилия для своей команды. Мы делаем еще один шаг в прогнозировании и включаем его в наши новые бизнес-направления, которые часто открывают стратегическое решение на более высоком уровне для перераспределения бюджетов на основе ROI ».

Джанлука Фиорелли - ( щебет )

«Прогнозирование все еще важно, но - ИМХО - менее важно, чем могло бы быть в прошлом, потому что:

1) не предусмотрено;

2) Как изменились SERP (следовательно, значение CTR)

3) Семантика и Колибри

На самом деле, я склонен использовать в качестве KPI значение конверсии органического сеанса, как объяснил Ian Lurie. Вот :

Прогнозирование все больше и больше, я считаю, стоит потраченного времени!

Барри Адамс (Полемика) - ( щебет )

«Прогнозирование сложное. Клиенты хотят, чтобы вы прогнозировали, что они получат от своих инвестиций, но опытные оптимизаторы знают, что это почти бесполезное занятие. Лично я не беспокоюсь о прогнозировании; клиенты платят мне за мои усилия и опыт. Результаты подразумеваются, но я не могу дать никаких гарантий. В конце концов, мы нацелены на быстро движущиеся цели со слишком большим количеством переменных, чтобы сделать прогноз даже отдаленно точным.

Модели прогнозирования SEO, которые я видел, действительно отнимают много времени и основаны на многих предположениях и желаемом мышлении. Я не верю, что это стоит затраченных усилий, поскольку неизбежно фактические результаты будут сильно отличаться. Вместо этого я считаю, что разумнее сосредоточить эти усилия на обучении клиентов и демонстрации им того, что имеет отношение к хорошему SEO, чтобы они хорошо понимали, какова ваша добавленная стоимость ».

Билл Хант - ( щебет )

«Прогнозирование SEO по-прежнему важно, так как многие компании не будут выделять ресурсы на разработку или копирайтинг, если они не увидят какой-то положительный эффект в трафике и / или доходе, просто оправдывающем это распределение.

Прогнозирование SEO, хотя оно и занимает много времени, а иногда и практически невозможно, является единственным способом оправдать распределение ресурсов во многих компаниях ».

Марк Джексон (Визион Интерактив) - ( щебет )

«Я скажу вам, что если / пока я не смогу спроецировать ROI для потенциального клиента или клиента (по крайней мере, определить, есть ли вероятность ROI и / или определить, желает ли клиент / может ли он ожидать приблизительное время, которое может занять» чтобы добиться этого), я уйду от возможности.

Проектирование чрезвычайно важно.

Теперь прогнозировать конкретные результаты очень сложно, если не невозможно. Как бы нам ни хотелось думать, что SEO сродни подходу сборочной линии, где вы делаете A, B и C и получаете результат D, он просто не работает таким образом; по крайней мере, в большинстве случаев (есть некоторые легкие победы, если, например, у сайта есть технические препятствия для их успеха).

Как SEO, мы можем спроектировать возможный охват и рассчитать возможное количество посещений. Оттуда, используя исторические данные, мы можем спроектировать - основываясь на существующих коэффициентах конверсии - что мы можем ожидать в росте продаж / лидов. Есть также целый ряд отличных инструментов, которые могут подчеркнуть относительный успех конкурентов и дать представление о том, что может быть возможным, и определить, как конкуренты туда попали (контент / ссылки и т. Д.). Часто этого достаточно для понимания возможностей, чтобы клиенты могли по крайней мере понять препятствия / проблемы и принять решение относительно того, как любые пробелы могут / будут устранены. Хотя вы не можете проецировать одинаковые результаты до даты «X», вы можете проецировать то, что возможно и что может потребоваться, чтобы достичь этого ».

Саймон Хеселтин (AOL) - ( щебет )

«Прогнозирование помогает укрепить редакторский календарь для сайта, если вы знаете, когда определенная тема начнет набирать обороты или когда она достигнет пика, вы можете подготовиться к контенту, который принесет вам столько же доли насколько это возможно.

Даниэль Бьянкини (White.net) - ( щебет )

«Прогнозирование для SEO может быть обоюдоострым мечом. Если все сделано правильно и понято, оно может быть мощным, но плохим, оно может быть очень вредным. С таким большим количеством различных факторов и изменяющихся переменных в SEO прогнозирование может быть очень трудным для прогнозирования ».

Кристин Шахингер (Веттеры) - ( щебет )

«Прогнозирование - это очень сложный процесс, который обычно неточен и сильно зависит от отрасли, вертикали и уровня вашей вовлеченности в планирование внутренних усилий компании.

Хотя имеет смысл тратить время на прогнозирование, когда вы являетесь внутренним SEO, так как это влияет на многие аспекты организации бизнеса, включая персонал и ресурсы, не имеет особого смысла предоставлять будущее прогнозирование, когда ваша роль - это внешняя консультация или поддержка без эффективное управление процессом. В этих случаях у вас слишком мало возможностей повлиять на результаты, чтобы предсказать будущее, и это становится скорее предположением.

В нашем случае мы знаем стратегии, план, нашу способность влиять на изменения и вероятность успеха на основе предыдущего опыта с аналогичными сценариями. Прошлое, предсказывающее будущее, часто является гораздо лучшим индикатором результата, чем предсказание неизвестного будущего с тысячами неизвестных переменных.

Однако, если вы решили работать с прогнозированием, важно понимать, что руководящий принцип должен основываться на неопределенности эффективной среды. Будь как дерево, знай, в каком направлении ты растешь, но ты должен быть готов к адаптации ».

Подробнее о результатах опроса на пост, который я написал вчера здесь и Вот ,

Похожие

Комментарии